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工作分解结构
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obs是根据组织部门分解
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组织的部门单位或团队来进行分解的
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字面理解也很容易做对
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组织分解结构是根据组织的部门、单位和团队进行分解的。项目的活动和工作属于每个部门的
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组织分解结构是根据组织的部门、单位和团队进行分解的。 项目的活动和工作属于每个部门的
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项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程。在人力资源计划编制过程中常使用责任分配矩阵工具，责任分配矩阵被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系，需要很好的管理项目团队，对项目经理来说，需要使用的必要工具和技巧包括观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。根据项目的交付进行分解，使团队成员能够了解应提供哪些交付物的工具是工作分解结构而非是组织分解结构。组织分解结构看上去和工作分解结构很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位和团队进行分解。项目的活动和工作包括被列在每一个部门下面。
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工作分解结构wbs根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应该提供哪些交付物
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