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信管网某项目经理所负责的A项目的时间进度已经拖延,项目经理感觉可能项目的最初时间估算存在问题。以下列[查看全文]

 
 

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信管网yu***:   [回复]
a,怎么就不对了,这种题做多了,都怀疑人生了。

信管网stock5***:   [回复]
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信管网cy5***:   [回复]
dingding055的原帖: 2014-5-4 11:17:29
在获得所需批准时的延误这个比较严重。 购买材料的成本增加是费用增加和进度没有关系,产生增加付款的合同争议 这个需要商务谈判,计划的项目执行后审核会议的拖期会影响下一阶段的项目进度但是中间会考虑到CPM关键路线法,如果不在关键路径 则不会影响。
不是说可以使用虚活动吗?怎么成了必须使用虚活动?还有,关键链法不是才考虑资源吗?关键路径不是控制进度吗?怎么还能控制成本?

信管网super_***:   [回复]
为什么不是A呢?只给了单一任务的估算,没有看整体视觉是否符合项目进度?

信管网dingding***:   [回复]
如果在估算时,在关键路径方法CPM上要有虚拟活动 ,进而空出点时间。如果工序太紧凑容易由于个活动没有完成导致后续活动无法进行。

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