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陈俊是信管网公司运维部门经理,由于最近反馈到运维部门的事件数量下降,陈经理自认为客户的抱怨比前期少了。周三陈经理按照惯例去和客户开碰头会。[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm690511611***:   [回复]
◑服务可用性 连续性 服务报告 服务能力 信息安全 服务价格◑

信管网cnitpm613299804***:   [回复]
◑◑客户

信管网cnitpm664702459***:   [回复]
◑可用性 连续性 报告 价格 ◑

信管网cnitpm690511611***:   [回复]
◑◑更新服务目录和管理服务级别的变更 监控服务协议的执行过程

信管网cnitpm579352641***:   [回复]
◑◑持续改进,运营监督

信管网张小猫1***:   [回复]
1服务台的工作2服务级别设定不合理3客户的需求识别不完善4服务需求的可用性识别不清晰5服务资源配置不合理6服务过程要素设定不合理
1服务可用性需求识别2业务连续性需求识别3服务能力需求识别4信息安全需求识别5服务报告需求识别6价格需求识别
1人员2资源3过程4质量

信管网13989895***:   [回复]
可用性问题 服务级别管理不到位 满意度管理不到位 人员管理◑了解系统服务范围 了解客户的可靠性与可用性需求 了解客户的成本 了解客户的潜在需求 了解客户的服务级别◑系统可用性 客服满意度 服务级别管理 事件管理 问题管理

信管网cnitpm602566689***:   [回复]
◑◑工具

信管网cnitpm696089485***:   [回复]

◑概要设计 ◑注重干系人管理,沟通管理,需求分析

信管网cnitpm613299804***:   [回复]
工作

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