信管网cnitpm683404240***： [回复]
撤退／回避
缓和/包容
妥协／调解
合作解决问题
强制命令
信管网cnitpm652350661***： [回复]
冲突管理方法：1.问题解决，2.合作，3.撤出/回避，4.强迫/命令，5.妥协/调解，6.缓和/包容。
信管网cnitpm644850673***： [回复]
1、小王身兼数职，未能很好履行项目经理管理和指导项目得职责，更多的是投身具体的研发任务。2、团队管理不到位，没有例行召开相关例会工作，跟踪项目。3、没有科学的评估绩效，简单的以任务完成与否为基础，未全面收集和评估。4、沟通不到位，对小李的的进度延误问题，未能进行合理有效沟通，了解具体原因，直接给予差评，引起矛盾。5、团队成员出现消极怠工后，未能及时处理，而是放任不管，影响整个团队建设和工期。
1、认真履行项目经理管理职责，将研发任务安排适合的团队成员进行。2、认真开展项目团队管理工作，制定科学的考评细则，全面收集各成员的绩效数据，跟踪项目进度，做好项目质量管理工作。3、按计划召开项目例会，全面掌握项目各项工作情况，对有问题的工作及时纠正，对各类风险按计划进行处理和预防。4、做好沟通，及时了解团队成员工作和生活中的情况，尽可能帮助和关心团队成员，营造和谐向上的团队氛围。
1、人际关系和团队技能；2、沟通技巧；3、提高情商；4、项目团队建设方法。5、会议组织和管理能力
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撤退 缓解 妥协 强迫 合作
信管网mc2576***： [回复]
问题1：
（1）
1.未制定科学有效的项目沟通管理计划；
2.缺乏与团队成员的沟通和交流；
3.绩效考核结果未与员工进行沟通便公开发布；
4.没有做好项目冲突管理。
（2）
1.制定科学有效的的沟通管理计划；
2.加强与员工的沟通和交流；
3.建立团队和个人评估机制和绩效激励机制；
4.加强冲突管理。
问题2：
1.沟通和观察；
2.冲突管理；
3.人际关系和团队技能；
4.项目绩效评估。
问题3：
c
问题4：
1.合作/解决；
2.强制-命令；
3.调解-妥协；
4.缓和-包容；
5.撤退-回避。
信管网mc2576***： [回复]
问题1：
1.缺乏与项目团队成员的沟通交流；
2.没有制定完善项目团队和个人评估机制和绩效考核体系；
3.团队建设存在问题，
信管网唐伯虎***： [回复]
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信管网瘦小墩儿111***： [回复]
1.（1）团队管理：
小王担任项目经理还承担了开发工作，可能会导致精力不足的问题；
缺少团队管理计划；
未对项目所需团队资源进行估算和获取；
缺少团队建设活动；
没有制定项目团队的管理规范和绩效评价和奖惩机制等；
没有召开过任何项目例会，缺少对项目总体进展和绩效的了解和把控；
沟通管理：
针对给予小李的较差评价，未与其进行充分的沟通；
未正确处理与小李的冲突，导致其消极怠工；
（2）完善项目管理计划及子计划，如进度、沟通、质量管理计划等；
建立团队管理规范，建立绩效评价机制，并加强绩效监控；
加强项目进度监控，与质量监控；
建立定期汇报机制；
正确沟通与处理冲突；
2.
3.c
4.撤退、缓和、求同存异、合作、强制
信管网cnitpm409491578***： [回复]
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信管网cnitpm550110262***： [回复]
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信管网cnitpm550110262***： [回复]
1. 团队管理：
1）任命项目经理是技术人员缺乏管理经验
2）项目经理没有从整体角度更多的来把控项目，而是参与到了开发的细节中，容易导致项目整体出问题
3）没有例会，缺少项目中间环节的把控
4）进行进行人员绩效评价的时候，也没有考核标准，只是按照自己的感觉进行评价
沟通管理：
1）
c
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