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某项目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将原互联网用户扩展到手机移动用户,于是项目经理提出了变更请求,CCB审批通过后,[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm576646597***:   [回复]
政策变化通知甲方,由他们提出变更,这难道不是正确的做法?

信管网我是王静31***:   [回复]
ccb审批,审批是否通知的标准,肯定也是ccb来制定,哪制定标准中就应该有关于通过审批后,的变更所引起的风险承担的问题,如果没有,只是同意的形式有什么意义呢,变更委员会有如意义呢?

信管网oo王***:   [回复]
软考办官方会公布试题分析和解答?

信管网cnitpm632523336***:   [回复]
变更关联配置项应该是cmo的职责。

信管网cherry0***:   [回复]
变更流程: 1、变更申请; 2、变更评估 3、通告评估结果 4、实施变更 5、变更验证与确认 6、变更的发布 7、基于配置库的变更控制 在通知变更结果环节,如果变更申请得到批准,应及时吧变更批准信息和变更实施方案通知给正在使用受影响的配置项和基线的干系人 基于配置库的变更控制:系统一处发生变更,经常会连锁引起更多变更,会涉及参与开发工作的许多人员。所以应该特别注意关注于变更关联的配置项

信管网cnitpm594717802***:   [回复]
ccb只是审批

信管网cnitpm627996226***:   [回复]
注意!!学习!!

信管网cnitpm542595466***:   [回复]
这题有异议,政策变化了,不是应该由甲方提出变更申请吗?另外审批变更没有识别延期的风险,不是导致索赔的原因吗?就算通知到了干系人,项目延期了,人家提索赔也应该啊

信管网bab***:   [回复]
cnitpm545632297770的原帖: 2022/12/9 21:53:35
第一题正确做法应该是先b后c,先评估延期风险,再通知包括投资商在内的干系人。 应该选b,先识别风险。 另外,政策变化属不可预测风险,索赔难度大。
b是错的。ccb只做审批,评估是项目经理的事。。。可以把ccb成员想成公司总裁、局长、科技中心主人书记等,全是一把手。。。。一把手只听结果和拍板。

信管网cnitpm545632297***:   [回复]
第一题正确做法应该是先b后c,先评估延期风险,再通知包括投资商在内的干系人。 应该选b,先识别风险。 另外,政策变化属不可预测风险,索赔难度大。

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