信管网cnitpm697718114***： [回复]
项目需求说明书没有经过审批
开发方法选择不合适
变更请求没有走整体变更控制流程
没有ccb变更审批机构
◑发起变更请求
变更初审
变更方案论证
ccb审批变更
变更发布并实施
变更效果评估
变更收尾◑ccb
受控库
配置项状态
批准的范围说明书
wbs
wbs词典◑不合适，因为客户提出客户方投资方构成复杂，需求不清晰，瀑布型开发方法不适合在项目早期需求不明确的情况，而应该选择适应型或敏捷型开发方法
信管网cnitpm545795384***： [回复]
信管网cnitpm625378834***： [回复]
好
信管网cnitpm553736391***： [回复]
ccb
受控库
配置状态
项目范围说明书，wbs，wbs字典
信管网cnitpm644850673***： [回复]
1、未制定项目范围管理计划。2、在收集需求过程中，存在收集不充分的情况，仅编制初步的需求说明书，并未通过评审和甲方签字认可。3、选用的开发模型不正确，需求易变动，不应采取瀑布模式开发。3、变更控制不到位，对于甲方提出的变更，未走变更流程，后期的变更更未进行相关评估。
提交变更申请 变更初审 变更论证 变更审查 发出通知和变更 监督变更 评估变更 变更收尾
ccb，产品，变更，批准的需求说明书，wbs和wbs字典。
不合适，此项目投资方构成复杂，需求易变，应采用适应型开发模型。
信管网zen***： [回复]
问题1：
1、项目前期需求调研不够细；
2、由于项目投资方松成复杂，项目不应选择瀑布型进行开发；
3、小李直接安排系统分析师按客户的要求进行修改；
4、项目对甲方强调的项目需求特点和要求估计不足，导至后期变更要求被动
问题2：
1、提出变更需求；
2、对变更需求进行评估
3、变更委员会批准变更需求
4、按变更需求进行修改设计
5、对变更进行验证
6、将形成的新的需求纳和到配置库
7、形成新的需求说明书
问题3
1：变更委员会
2、基线
3、项目需求变更
问题4：
不合适
因为该项目投资方复杂，需求也复杂，不明确，不太适合用瀑布型来开发，应使用螺旋型
信管网ruankao202***： [回复]
问题1客户需要没有调查清楚，选择的模型不合适
问题2项目范围变更控制流程
问题3项目经理，经验教训登记册，范围变更、进度、成本、质量
问题4瀑布模型不合适，瀑布模型适合需求变动小需求确定的项目，适合本案例的模型是适应性模型，能够满足客户需求变动而变更
信管网cnitpm562963661***： [回复]
问题1、
1）没有制定项目的整体管理计划。
2）没有制定有效的范围和需求管理子计划
3）没有制定合理的整体变更流程及需求变更控制流程
4）对客户的需求获取不充分。
5）需求分析工作不充分，缺乏需求定义环节，仅有初步的需求说明书，没有定义出详细的需求规格说明书。
6）缺乏需求验证环节，没有请客户代表一起进行需求评审。
7）没有求得干系人对需求的一致理解。
8）没有求得干系人对需求的承诺
9）没有有效地管理需求变更控制
10）范围没有管好，导致不断的范围蔓延。
11）未能做好进度管理，范围变更时没有充分评估对进度等其他方面的影响，导致进度延误。
12）此项目需求不清晰，选择瀑布合适。
问题2、
1、提出与接受变更申请
2、变更初审
3、变更方案论证
4、ccb审查
5、发出变更通知并组织实施
6、变更实施的监控
7、变更效果的评估
8、变更收尾
问题3、
1）ccb2）受控库3）配置状态报告4）批准的项目范围说明书
5）wbs6）wbs字典
问题4、
不合适。因为甲方已说明由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，瀑布适用于需求确定，可严格按阶段开发的项目，不适用于前项需求不清晰、风险较大的项目。对于需求不清晰的，可选 的合适的生命周期：迭代模型、原型化模型及螺旋模型强调风险分析。
信管网yan98***： [回复]
ccb
产品库
记录报告
wbs wbs字典 项目范围说明书
信管网cnitpm641668644***： [回复]
1、需求管理计划没有做好。2、客户提出的变更，没有走变更流程。3、采取的开发模型不合适。
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