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在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A.[查看全文]

 
 

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网友最新跟帖 评论共 27[发表评论]

信管网cnitpm417438902***:   [回复]
说实话这软件做的挺x理论的

信管网呀哈哈哈呀***:   [回复]
x是坏的 y是好的

信管网呀哈哈哈呀***:   [回复]
y是好的 x 是坏的

信管网virtua***:   [回复]
y是好的,有y优先

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x消极理论

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信管网korny***:   [回复]
赫兹伯格指出人的激励因素有两种:一种是保健卫生,不好的保健卫生因素会消极地影响员工的积极性,而增强保健卫生因素却不一定能够激励员工。二是激励需求,积极的激励行为会使员工努力积极地工作,以达到公司的目标和员工自我实现的满足感和责任感。

信管网korny***:   [回复]
马斯洛需求层次包括从低到高的生理、安全、社会、尊重和自我实现5个层次。在项目团队的建设过程中,项目经理需要理解项目团队的每一个成员的需要等级,并据此制订相关的激励措施。

信管网korny***:   [回复]
y理论认为,员工是积极的,在适当的环境上,员工会努力工作,尽力完成公司的任务就像自己在娱乐和玩一样努力,并从工作中获得满足感和成就感。

信管网上海市电信IDC机***:   [回复]
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信管网vipy***:   [回复]
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信管网yj8***:   [回复]
y是好的x是坏的

信管网dal***:   [回复]
它告诉我们一个事实,采取了某种激励机制的措施以后并不能一定就带来满意。 满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。 要调动人的积极性,不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素,更重要的是用一些内在因素来调动人的积极性

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