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项目组合管理采取自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择和服组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围有效执行项目。
通常，组织的战略方法存在两种不同的导向：目标导向和资源导向。其中目标导向关心的是组织的外部因素，即市场是可能存在哪些机会；资源导向关心的是组织的内部因素，即组织自身所建立的核心优势。通常，目标导向所产生的市场机会主要体现在期望的收益因素当中，而资源导向阐明的组织自身优势及劣势则体现在可能出现的风险因素之中。
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