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1、扎实的专业技能 5、独立创新的工作能力 6、善于总结和运用工作经验和教训、认真严谨的工作态度
2、良好的沟通能力
3、良好的团队合作精神
4、锲而不舍的工作精神，工作有激情
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问题一 干系人 沟通计划 干系人需求 需求确认 状态评审
问题二
（1）1仅仅从技术能力选拔人才，缺乏选拔机制
2缺乏对项目经理的管理技能和知识的培训
3缺乏后期对项目经理考核与评价，缺乏公司与项目经理之间的沟通
（2）高级项目经理老许可以从以下几个方面指导和帮助项目经理小廖(包含但不限于)①老许应明确小廖的工作职责，帮助其实现向项目经理角色的转变。
②参加小廖组织的周例会，以及时发现问题，并予以指导。
③对小廖提供相关工作的指导或培训，尤其是在项目管理方面。例如，提供一些培训机会，通过与其他项目经理的交流获取项目管理的经验。
④从整体项目层面对各子项目进行计划和协调，对子项目提出具体的工作要求。
⑤加强对子项目的日常监管，并要求其以身作则。例如，给小廖引导和提供一些团队建设的活动和机会，以加强团队建设，提高士气。
⑥针对子项目中出现的问题，及时提出纠正和预防措施。例如，督促其改进项目人力资源的职责定位，避免相互推诿的现象。
问题三
广博的知识 丰富的经验 高尚的职业道德 良好的平衡能力 良好的沟通表达能力 良好的协调能力 合作精神 工作态度 独立创新的工作能力 善于总结经验教训
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