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统集成商a与生产型企业b签订了一份企业mis(管理信息系统)开发合同,合同已执行到设计和开发阶段,由于企业b内部组织结构调整[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm698801883***:   [回复]
1.对管理文档、开发文档没有存档,未进行配置化管理 2.对项目的产品范围未做明确分析◑1、原项目的部门人员离职,未做项目交接文档说明◑◑bcf

信管网cnitpm529825354***:   [回复]
没有做好有效的合同变更管理,没有做好合同档案管理,导致文档资料不全,◑没有做好团队建设,导致人员离职。没有制订变更管理计划。没有对需求评审和确认。没有做好配置管理。◑重新收集需求,签订补充合同,对原有文档整理。对项目组成员进行培训◑af

信管网yuchen19***:   [回复]
ac

信管网kkkk***:   [回复]
◑◑◑af

信管网chenjia1989***:   [回复]
◑◑◑答案

信管网cnitpm536011760***:   [回复]
1.合同内容没有详细说明需求范围 2.合同没有对变更流程进行详细规定◑1.没有制定变更流程◑1.详细讨论新需求。对新需求的费用进行沟通协商◑a、f

信管网cnitpm536011760***:   [回复]



信管网cnitpm616894409***:   [回复]
一 没有合同变更流程。 口头协商,没有书面备忘录。 没有补充协议。 二 1没有合同签订管理。 2没有合同履行管理。 3没有合同变更管理。 4没有合同档案管理。 5市场预测不充分。 6项目论证评估。 三 协商,补充协议 四 af

信管网cnitpm450138950***:   [回复]
1

信管网刘十三***:   [回复]


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