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a公司属于创业型公司,随着公司业务规模的扩大,公司领导决定成立专门的质量管理部门,全面负责公司所有项目的质量,并降低产品的缺陷率。公司还聘任了具有多年质量管理经验的张工担任公司质量管理部门的经理。[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm439396918***:   [回复]
一. 1. 质量管理计划由小王单独编写且未经评审有问题 2. 制定质量管理计划过程的输出应还包括过程改进计划,质量测量指标,核对单等 3. 过了2个月张经理才询问情况,质量控制时间跨度过大 4. 项目经理认为质量管理部门主持,自己配合有问题 二. qa:质量保证 三. 设计评审会应由项目经理主持,qa具有资深技术背景也可主持

信管网bing***:   [回复]
问题1: 1. 质量管理计划应该共同制定 2. 质量管理计划没有进行评审 3. 质量管理计划模板内容不完善 4. 质量管理计划实施过程缺少对相关人员的培训 5. 实施过程缺少同项目经理的沟通 6. 文档管理有问题,造成会议记录找不到 问题2: 1. 参与制定质量管理计划 2. 根据质量管理计划进行质量检查 3. 发现不符合项后与项目相关人员沟通 4. 记录不符合项 5. 对不符合项的修正进行跟踪,直到关闭 6. 定期提交质量报告 问题3: 设计评审会议可以由 项目经理 组织,也可以由质量管理人员组织 设计评审是质量管理过程中的重要活动,可以由项目经理发起,也可以由质量管理人员发起。

信管网cnitpm437792387***:   [回复]


信管网cnitpm448587680***:   [回复]
11

信管网danty1***:   [回复]
项目经理组织设计评审会议

信管网zhangfas***:   [回复]
1. 质量管理相关各方职责没有明确 2. 质量管理计划不应该由小王一人完成,应该由项目经理带领项目组一起完成 3. 质量管理计划没有进行评审,应该组织人员进行评审 4. 质量管理计划没有被有效执行 5. 没有明确质量保证人员的职责 6. 质量保证和质量控制没有做区分 7. 质量管理文档存在问题 参与制定项目质量管理计划 根据质量管理计划进行质量检查 发现不符合项后与项目组相关人员沟通 记录不符合项 对不符合项的修正进行跟踪直至关闭 定期提交质量报告。 项目经理和质量保证人员均可以 项目经理对项目质量负责 质量保证人员负责具体质量工作

信管网会长大人挺***:   [回复]
1.质量管理计划,是需要全员参与的。 2.评审会议需要有记录。 3.评审应该请来第三方, 4.平时有固定的流程, 5.过程是始终

信管网cnitpm438939690***:   [回复]
质量管理没有与项目管理有效结合
质量管理计划没有报项目经理和质量部门经理审核
质量管理计划制定,没有对应更新并纳入项目管理计划
项目经理没有把质量管理看作是项目管理的一个重要组成部分
项目经理没有按质量计划组织设计评审

qa
制定质量管理计划
按计划定期检查
组织

项目经理组织评审,是项目工作内容
可邀请公司领导,质量部经理,需求方参与评审

信管网cnitpm440519507***:   [回复]
1、质量管理计划不应该只有小王编写 2、智联管理计划内容不全面,没有质量控制和质量保证 3、评审会没有会议记录 4、项目经理是项目质量的主要负责人,小王应该协助项目经理 二、 制定质量控制指标和标准 参与项目规划的评审 制定qa管理计划 过程审计 阶段交付物审计 产品质量状态评估 三、 项目经理

信管网497511***:   [回复]



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