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关键路径通常（但并非总是）是决定项目工期的进度活动序列。它是项目中最长的路径，即使很小浮动也可能直接影响整个项目的最早完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期，任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时将直接影响项目的预期完成时间（例如在关键路径上没有浮动时间）。[2] 但特殊情况下，如果总浮动时间大于零，则有可能不会影响项目整体进度。
一个项目可以有多个、并行的关键路径。另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径
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甘特图（gantt ＣＨＡＲt）又称为横道图、条状图（bar ＣＨＡＲt）。以提出者亨利·l·甘特先生的名字命名。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
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pert（program/project evaluation ＡＮＤ review technique）即计划评审技术，简单地说，pert是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
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PERT 项目进度目标的实施风险
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