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项目范围管理计划规定了如何定义、检验、控制范围，如何在项目中实现范围变更，以及如何创建与定义工作分解结构
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项目范围管理计划描述了如何定义，制定，监督，控制和确认项目范围。
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c 项目范围规定了如何定义、检验、控制范围，如何在项目中实现范围的变更，以及如何创建于定义工作分解结构（wbs）。范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围，制定详细的范围说明书，定义和编制工作分解结构，验证和控制范围。内容包括：如何编制项目范围说明书；如何根据范围说明书创建wbs；如何维护和管理wbs；如何确认和正式验收已完成的项目可交付成果；如何处理项目范围说明书的变更，该工作于实施整体变更过程直接相联。
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方位管理计划是为了实现变更及管理项目范围
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描述了如何在项目中实现范围变更、以及如何管理项目的范围
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