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某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该[查看全文]

 
 

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网友最新跟帖 评论共 0[发表评论]

信管网cnitpm614219576***:   [回复]
注意审题,题干已经说了很确信这个员工清楚期限和质量要求,没有必要再去跟他强调了,所以c不对

信管网vienen***:   [回复]
哈哈。

信管网cnitpm626376471***:   [回复]
怎么就能确定有职能经理呢……

信管网409221***:   [回复]
这种题目少出点,有点不符合实际

信管网cnitpm493157248***:   [回复]
大型项目应该是项目型组织,排出d,且他认为该成员很清楚质量要求和ddl,不需要强调进度和质量,排除c,分配工作肯定不对啊,排除b。回头看a,很合理啊,出了莫名其妙的工作状态问题,寻求人力资源专家的帮助很正常啊…

信管网会飞的***:   [回复]
沟通是职能经理的事儿,项目经理把控大局不管琐事

信管网cnitpm453689934***:   [回复]
这个项目经理无能,爱打小报告??

信管网shui23j***:   [回复]
那些说先沟通的本身没有错,但是你们看看c是沟通?只是一味强调,没有用!

信管网farr***:   [回复]
我也觉得应该先找当事人沟通,直接打“小报告”会让项目经理失去威信。

信管网cnitpm468684347***:   [回复]
应该先沟通再处理吧

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