信管网cnitpm526241845***： [回复]
一：
1、小张身兼多职，无法专心管理项目。
2、小张无项目管理的相关经验。
二：
1、对小张进行项目管理知识培训，让小张掌握项目管理知识。
2、将小张的编程工作移交给他人，使小张可以全职当项目经理。
三：
1、角色项目经理、人力资源管理、开发工程师、测试、配置管理员等。
2、组建团队：预分配、招募、组建虚拟团队
建设团队：团建、培训、集中办公、基本规则
团队管理：绩效评估、观察交谈、激励、人际关系技能、冲突管理
信管网cnitpm416071515***： [回复]
问题一
1小张缺乏项目管理工作经验，能力不足
2小张身兼多职导致工作负荷过载身心疲惫。其后果可能给全局带来不利影响。
问题二
小张是技术人员所需要的技能与管理人员所需要的技能不一样角色定位可能不好，没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。
信管网cnitpm3271923***： [回复]
2
信管网cnitpm2323555***： [回复]
dd
信管网cnitpm3519870***： [回复]
1、小张没有项目经理管理经验
小张同时兼任变成工程，造成压力过大，精力分散
2、对校长进行培训，并进行指导。避免同时兼任其他工作
3、角色：项目经理、系统分析人员、文档管理员、质量保证员、编程人员、；
多交流、建立变更控制、交流控制措施
信管网杨正*： [回复]
一：
1. 子项目经理小张缺少项目管理经验。因为是系统集成项目经理从编程工作的高手中找了临时充当项目经理的。
2. 子项目经理小张精力没有全部投入子项目管理工作中。因为小张兼任模块编程。
二：
1. 对小张进行项目管理知识培训
2. 及时指导小张子项目管理工作
三：
项目集成团队角色包括：
1. 项目经理。作为项目总负责人，对项目整体管理负责
2. 项目管理团队。配合项目经理做好项目管理工作
3. 项目团队。包括：配置管理员、开发人员、测试人员、设计人员、需求分析人员等
组建项目团队的活动：
1. 人员招募
信管网wjf11***： [回复]
1、小张没有项目经理管理经验
小张同时兼任变成工程，造成压力过大，精力分散
2、对校长进行培训，并进行指导。避免同时兼任其他工作
3、角色：项目经理、系统分析人员、文档管理员、质量保证员、编程人员、；
多交流、建立变更控制、交流控制措施
信管网mr_zh***： [回复]
有几点我没想到：小张初任项目经理，团队内冲突可能会比较突出，要注意管理冲突。 要培训新经理学会 分清轻重缓急。 小张既然身兼开发，肯定是人力资源管理出现问题，王先生 应该注意对子项目的人力资源管理计划和人力支援。
信管网饿*： [回复]
色人同意
信管网jinger2***： [回复]
问题一：
1.小张可能缺少项目管理经验
2.小张身兼数职，精力不足
3.未通过项目章程任命项目经理，致使项目经理权限不足
问题二：
1.发布项目章程，任命小张为项目经理并授予相应权限
2.增加人员编辑人员，专人专职
问题三：
1.角色构成：项目经理，开发人员，测试人员，实施人员
2.
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