信管网cnitpm5382686***： [回复]
目标理解正确。小德变更可以自己决定
其他都不正确◑记录变更内容，识别变更发生德状态，变更发生的原因，变更的实施方案过解决方案，变更前后的变化，包含进度、质量、成本等变化。变更德影像，变更效果评估◑1、明确需求，与客户沟通最新的需求说明书、跟踪矩阵和项目范围书
2、讲需求说明书等文件与系统做好匹配与核对，建立版本、文档基线；
3、后续所有变更需遵循变更控制流程，记录变更内容，变更效果评估
4、与团队沟通整体变更控制流程及配置管理员、配置计划等内容
5、
信管网cnitpm702700471***： [回复]
◑提出和接收变更申请，变更初审，变更方案论证，配置管理委员会审核，变更通知及实施，变更监控，变更效果评估◑
信管网cnitpm705060736***： [回复]
正确：项目小不太复杂的，可以不制定变更管理计划。
错误。：微调也需要记录和管理，应规范，不能随意简化。也必须向管理层汇报经过批准，不能经执行人员自行商定执行。◑流程：一是关系人提出变更申请。二是对变更申请初步审查。三是论证变更方案。四是提交控制变更委员会审批。五是执行变更。六是监控变更。七是汇总变更过程的记录数据文件等资料。八是告知相关干系人。就是更新组织过程资产及经验教训登记册。
内容：范围，进度，成本质量资源风险采购干系人等的变化。◑一是查清当前项目数据，状态等。
二是制定变更管理计划，并与其他项目管理计划协调统筹。
三是对变更是请求严格执行变更管理计划，走流程。
四是根据需求文件资源日历活动清单等合理安排人员从现有基础继续项目建设。
五是更新经验教训登记册等项目文件。
六是监控变更执行情况。
七是采用快速跟进等方法追赶工期。
巴士加强与管理层客户等重要干系人的沟通汇报。
信管网cnitpm697718114***： [回复]
◑提交变更申请
变更初审
变更方案论证
项目变更管理审查
变更发布和批准实施
监督变更
变更效果评估
变更收尾◑
信管网cnitpm648706757***： [回复]
看到了◑佳乐家◑我们
信管网cnitpm703964368***： [回复]
5454
信管网18511088***： [回复]
项目小变更不多，流程不复杂
没有制定项目变更管理计划，可以减少工作量
项目微调不需要管理和记录
强调沟通的重要性保持沟通
变更方案需要讨论沟通
◑◑
信管网cnitpm695180755***： [回复]
◑◑
信管网cnitpm606397769***： [回复]
并不是所有变更都需要请示领导
缺少变更管理计划
变更难以避免
缺少变更记录
缺少变更审批◑提出申请 变更评估 变更审批 变更执行 跟踪 评价 记录◑制定变更计划
明确变更流程
明确记录规范
加强配置管理
明确流程规范
信管网cnitpm648867380***： [回复]
◑准许和变更请求
◑
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