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制定项目章程的输入包括：
1、协议
2、事业环境因素
3、组织过程资产
4、立项文件
项目章程的内容：
1、项目的高层次需求，项目目标，项目可交付物或者项目成果的描述
2、项目的主要进度里程
3、项目所需资源的财务要求
4、项目成功的标志，项目可交付物或者项目成果的主要特征。
5、项目退出的标准，达到什么要求或者，什么情况下项目可以退出。
6、项目经理及其职责
7、项目主要的发起人的职务，职责。
8、项目的时间安排
9、项目所需人员的初步安排
◑制定项目管理计划的输入包括：
1、项目章程
2、事业环境因素
3、组织过程资产
4、范围基准
5、进度基准
6、质量管理计划
影响制定项目管理计划，可能影响以下方面
1、根据会议记录，4g的发展结果会影响项目可交付物的完成情况
2、影响到项目的资金投入
3、影响项目的开发方法
4、影响项目的开发周期
5、影响项目的开发时间安排
6、影响项目管理计划的各个子计划的制定。
◑不正确
因为项目管理中非常重要的一环就是风险管理，风险管理应贯穿项目始终。
风险管理计划应该包括：
1、风险方法论
2、角色与职责
3、风险概率与影响
4、干系人的风险编好
5、资金
6、风险管理策略
7、风类别
8、时间安排
9、概率与影响矩阵
10、报告格式
11、跟踪
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◑◑
信管网原晓*： [回复]
◑◑12
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事业环境因素，组织过程资产，协议，立项文件。
包含项目背景，项目目标，可交付成果，开发方法，项目预算，项目风险应对措施，人员职务及职责，项目的高层级需求，项目组织对项目的承诺等◑项目章程，组织过程资产，事业环境因素，项目子管理计划。会影响，会议提出了应对市场风险的措施，就会有不同的风险管理计划，从而影响到项目管理计划，并根据实际风险情况选择不同的开发方法，也会造成截然不同的项目管理计划。◑不正确，项目的风险是不可控的，作为一名优秀的项目经理，应该根据项目的实际情况识别与分析风险，调整应对措施，尽可能保证实现项目目标。风险报告，风险登记册，风险应对措施
信管网陈高项***： [回复]
1.项目立项文件，如建议书，可行性研究报告等；合同协议，文件；社会环境因素；组织过程资产.
项目章程包括项目目标，项目整体风险，项目的目的，高层需求，项目整体预算，项目的要求，交付成果说明，项目退出标准，项目重点里程碑进度计划，关键干系人和角色责任，项目描述，发起人和审批流程，授权的项目经理和可支配资源◑项目章程，社会环境因素，组织过程资产，各子过程管理计划
会
因为影响风险管理计划的制定，风险管理计划是项目管理计划的子计划。◑
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组织过程资产
事业环境因素
协议
项目文件；
项目目标，项目预算，可交付的成果物，明目经理的任命，项目生命周期的方法，相关干系人，◑项目章程，组织过程资产，事业环境因素，各子过程管理计；影响，◑不正确，项目经理在管理项目过程中除了作用项目管理知识管理项目，还应该发挥项目经理的领导力来管理项目；规划风险计划管理，定性风险管理，定量风险管理，实施风险应对，监控风险管理
信管网cnitpm581608671***： [回复]
合同项目说明书事组，项目需求里预假约经目的干◑各组计划范围说明书章◑不正确方法论类概定矩跟报格
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项目总得里程碑，主要的风险，验收的标准◑◑
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立项协议，事业组项目标目的里风质工期成本批准人◑章程立项文件事组各分计划，是，◑不正确，不光是项目层面的，项目层外的也要负责，风类别识别方式分析方法👌应对措施风1监督
信管网cnitpm692807942***： [回复]
问题1：项目章程的输入包括事业环境因素、组织过程资产、立项管理文件（包括项目建议书、可行性研究报告、项目评估报告）、协议；项目章程内容包括：项目目的和概述、项目的成功标准和退出标准、项目高层级需要、项目高层级目标及毕节范围描述、项目整体风险、项目总体里程碑进度计划、项目关键干系人名单、预先批准的财务资源、项目的审批要求、项目经理及职责、项目发起人及签订项目章程的人员的姓名及职责；
文体：制定项目管理计划的输入：项目章程、其他知识领域项目管理规划过程的输出、、事业环境因素、组织过程资产；
文体3：
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