信管网高项努力上岸***： [回复]
项目组织结构会对项目资源有着制约作用，组织结构包括职能型，矩阵型，项目型，矩阵型又分为弱矩阵，平衡矩阵，强矩阵，wbs工作分解结构，其中定义了项目的范围，范围更改有外部环境改变，计划不周密，出现冲突新技术，项目要求发生变化
信管网cnitpm623989132***： [回复]
项目经理都有了，没有项目章程？？
信管网cnitpm615726985***： [回复]
修改基线没有变更项目范围？
信管网cnitpm507384191***： [回复]
acd都是项目经理可以制定的，唯独b项目章程需要单位组织确定
信管网huqingk***： [回复]
d
信管网gzyu***： [回复]
项目的组织结构对能否获得项目所需的资源有很大作用，组织的主要结构类型有职能型、矩阵型和项目型。而矩阵型又可分为弱矩阵型、平衡型和强矩阵型。
项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目、并由相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。
信管网hdli***： [回复]
项目的外部环境发生变化
项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误和遗漏
世界上出现了或是设计人员提出了新的技术，手段或方案。
项目实施组织本身发生了变化
客户对项目、项目产品和服务的要求发生了变化。
信管网vipy***： [回复]
b b
信管网win2***： [回复]
项目启动--->项目章程
信管网win2***： [回复]
项目启动--->项目章程
|