信管网cnitpm535070623***： [回复]
好
信管网cnitpm562841397***： [回复]
问题1
1.缺少变更申请
2.没有对变更进行初审，是否必要，是否可行
3.没有制定变更方案
4.没有对变更进行审核
5.没有对变更的实施进行监督
6.
信管网cnitpm433433932***： [回复]
未进行需求评审和范围确认，未走变更控制流程，未做好进度管理，未做好质量管理，全权委托不对，加班加点易完成风险和成本增加
信管网cnitpm675320424***： [回复]
问题1：客户提出增加项目内容，小曹和领导没有按照项目变更流程进行变更，直接答应客户要求，对新增的项目内容没有进行活动资源和持续时间的估算，没有更新项目进度计划，小曹在把部分工作给到小廖后，没有对项目进度进行控制
问题2：进行赶工，安排人员加班，采用并行方法，对部分项目工作同步进行，提高质量，减少返工，增加有丰富经验的人员
信管网cnitpm674574341***： [回复]
1、未判断变更影响就直接同意变更；
2、未发起正式变更；
3、未更新项目管理计划；
4、变更未被记录；
5、变更未通知到全部干系人；
6、未做进度管理，仅等到集成测试才发现风险；
7、未做风险控制，等到最后时刻风险爆发才发现风险；
8、需求分析阶段未能识别到客户需求，导致范围变更；
9、需求调研后未和客户确认，未能及时过去最新需求；
10、干系人沟通不充分；
1、提交变更申请；
2、评估变更影响；
3、做好项目管理计划更新；
4、将变更通知到干系人；
5、监督变更执行；
6、新加入需求后和客户再次确认需求范围；
7、采用赶工、加快进度的方式压缩活动耗时；
8、做好风险管控；
2、
未发起变更
信管网cnitpm442582693***： [回复]
d
信管网cnitpm492126675***： [回复]
111
信管网xyang2***： [回复]
问题1：
1）直接答应客户增加项目内容的要求
2）项目内容增加了，项目进度计划却不变
3）新增部分全权委托给设计师一人
4）没有对计划、人员、项目资源进行任何评估和改变
5）没有对项目进行监控
6）没有形成有效的范围控制
7）没有形成规范的变更控制流程
8）没有对项目风险、范围蔓延、成本超支做出预防应对措施
问题2:
1）赶工
2）快速跟进
3）投入经验丰富的技术人员
4）改进工作效率
信管网cnitpm578937287***： [回复]
1、（1）没有建立变更管理流程；（2）没有充分进行变更影响的评估；（3）没有走变更孔子流程；（4）没有充分识别项目的风险，从而制定应对方案；（5）没有根据变更调整进度计划；（6）没有补充资源。（7）缺少沟通协调。（8）没有做好进度监控。（9）没有做好配置管理。（10）没有做好质量保证。
2、及时更新项目进度计划；补充足够资源；使用新技术；赶工、加班；快速跟进，并行施工；做好协调工作，提高工作效率；加强质量管理，应对风险，防止返工。进行进度监控，发现问题及时纠偏。
信管网seven高数***： [回复]
1.小曹和其领导直接决定了答应客户要求，未经过任何调查研究论证；小曹没有将新增内容纳入进度计划，未对进度计划进行调整；小曹将新增部分全权委托给小廖，欠妥当。
2.提出变更请求，实施整体变更控制过程，及时将新增内容纳入进度计划，为确保工期不变，利用资源优化，进度压缩等技术，调整关键路径上活动时间，加强控制进度管理，及时协调解决影响进度的问题因素。
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