信管网cnitpm5382686***: [回复] 23天,2天,aefgj,总时差3,自由0◑会,总时差3天,超过1天。
赶工◑
信管网cnitpm520394670***: [回复] 老师,帮看一下这个ev不是40000元,参考答案60000元怎么计算的
信管网cnitpm700285448***: [回复] (1)总工期23天
(2)预留时间储备2天
(3)关键路径 a-e-f-g-j
(4)活动c的总时差 3天
(5)自由时差 5天
(6)3月6日
◑(1)该工作包会延迟1天,因为张工不能同时参加c和g
(2)张工可以活动c3月8日开工◑
信管网cnitpm705397841***: [回复] 23
2
a e f g j◑会延迟1天
赶工◑不受影响
信管网cnitpm686188931***: [回复] 关键路径◑◑
信管网bailing860***: [回复] 1.工期23天,预留时间2天,关键路径aefgj,3,1,6 2.会延迟,因为c,3月9号开始,需要3月13才完成,g只能3月14号开始,所以会延期2天。 3.g 活动加班赶工,采用高效率团队成员 4.ac=7万元,pv=6.4万,ev=6万,cpi=ev/ac=0.85 spi=ev/pv=0.93 成本超支,进度延迟
信管网cnitpm662836298***: [回复]
(1)23(2)2(3)aefgj(4)3(5)0(6)6◑(1)不会延迟,因为c总浮动时间刚好3天。
(2)c在14日完工,在后续,可以赶工和快速跟进
◑spi=ev—pv=0
cpi=ev—ac=-1000
进度符合,成本超支
信管网cnitpm623924225***: [回复] 项目总工期为23天,预留的时间储备是2天,关键路径是aefgj,c活动的总时差是3天,自由时差是0天,开工时间是3月6日。◑会延迟,因为延迟后关键路径发生变化,变为abcdj,工期后延期1天;
赶工,投入更多资源和时间,缩短关键路径长度;快速跟进,并行施工缩,短关键路径长度;使用高素质资源和经验丰富人员;改进技术和方法,提高生产效率;加强质量管理,提高生产质量,减少返工,节约时间;◑ac=7;pv=6.4;ev=6万元
cpi=ev/ac=0.86
spi=ev/pv=6/6.4=0.94
因为进度绩效spi<1所以进度落后了,最终会导致张工制定的进度计划延期。
信管网15271108***: [回复] 26◑,◑,
信管网cnitpm460003765***: [回复] 1.23天
2.2天
3.aefgj
4.3天
5.0
6.6◑1.延迟,c的总浮动时间是3天,3月9日开工,最迟完工日期是3月13日,而活动g在关键路径,最迟开始时间是3月13日,c和g不能同时施工,所以会导致延迟一天。
2.赶工,活动g工期压缩一天
3.加强质量管理,减少返工
4.采用经验丰富的人员
◑pv64000
ac70000ev60000
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