信管网oapor***： [回复]
◑◑abde
信管网cnitpm697718114***： [回复]
需求分析不足，凭经验
项目章程不应由卖方发布，
子项目计划应该由团队成员共同编制
项目管理计划需要项目组成员参与
变更管理问题
管理层对项目现状不了解，沟通问题
质量控制问题
◑项目进度变更可能引起成本的增加，项目质量的水平
项目成本变更可能引起项目进度的提前或滞后，质量要求的提高或降低
质量的变更可能引起进度的提前或落后，成本的增加或节约◑abeh
信管网cnitpm697718114***： [回复]
◑◑abde
信管网cnitpm624046837***： [回复]
bcde
信管网mc2576***： [回复]
问题1：
1.仅凭做过以往类似项目便立刻上马，未综合考虑其他因素；
2.未做好需求的收集、调研、分析工作；
3.立项管理做的不好，未开展可行性研究、评估和论证；
4.仅简单了解项目概况便制定项目章程，未与客户进行充分沟通，根据招标文件、协议等文件科学制定项目章程；
5.项目团队成员未共同制定项目管理计划，项目管理计划未经评审，得到客户正式认可便实施；
6.未做好干系人的沟通管理工作；
7.未建立整体变更控制程序，制定变更控制流程，并按流程规范开展变更工作；
8.由于项目范围的多次调整，导致项目组工作内容频繁变化，目标不明确，项目人力资源变更频繁；
9.未有效识别项目风险，并制定风险应对策略；
10.项目进度管理管理做的不到位，实际进度与里程碑计划存在偏差，且没有采取相关措施纠正进度；
11.项目质量管理和质量控制工作存在问题；
12.pmo未做好所辖项目的指导、辅导、监督和培训工作。
问题2：
（1）项目进度和成本之间的关系：项目进度加快，往往会采取投入更加优质的资源压缩进度，导致项目成本提高；
项目进度和质量之间的关系：项目进度加快，往往采取赶工、快速跟进等进度纠正措施，此类措施的使用可能会存在加班、返工导致的成本提升，并引发质量问题；
项目成本和质量、进度之间的关系：项目成本越低，所投入用于质量管理的预算越低，导致发生质量问题，进而引发用于返工的成本，导致项目进度滞后。
（2）投入更多的优质资源用于压缩进度；使用经验丰富的工作人员指导或直接开展项目管理工作；改进技术、方案，提高生产效率；建立奖惩分明的绩效考核制度，提高项目团队成员工作积极性；按照变更控制流程规范开展变更工作；加大与客户的沟通交流，明确验收要求和质量标准，避免变更；加强项目活动的监控，避免发生返工。
问题3：
abeh
信管网mc2576***： [回复]
问题1：
1.公司仅通过感觉认为项目可行便同意项目开展，没有综合考虑各项因素；
2.项目立项没有围绕技术、经济、社会效益、运营环境等进行可行性研究；
3.没有和客户、项目干系人共同开展项目管理计划的制定工作，仅简单将子管理计划进行汇总，未开展项目整体管理计划的制定；
4.项目管理计划未经过评审便执行；
5.未做好项目需求的搜集、分析和管理工作；
6.未定义清晰详细的项目范围，明确范围边界；
7.未建立整体变更控制流程并规范开展变更控制工作；
8.由于项目计划的频繁变化，导致项目团队成员岗位分工不明确，工作方向不清晰，团队凝聚力不强，频繁人员流失，导致队伍不稳定；
9.未考虑人员调整的风险应对方案，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；
10.项目质量管理和质量控制做的不到位；
11.项目经理未定期向pmo进行沟通汇报；
12.pmo没有指导、辅导、培训、监督所辖项目的管理工作，未对其对项目开展审查工作；
13.未与干系人建立统一沟通渠道。
问题2：
（1）
（2）投入更多优质资源，采用快速跟进、赶工等进度纠正措施；建立、健全和完善团队和个人评估体系，制定奖罚分明的绩效考核机制，提高工作效率；使用更加先进的技术、设备；加大团队建设，完善内部岗位职责和分工，采取培训、周例会、拓展训练、等方式统一思想，凝聚共识，提高团队凝聚力；采用经验丰富的工作人员指导或直接开展项目工作；加强与客户的沟通，明确可交付成果的验收标准和质量标准，避免变更；加强项目监控，定期对可交付成果或过程进行评估、审查，避免返工。
问题3：
b、e、c、d
信管网fenyu***： [回复]
问题1：
1、王副总经理没有对项目做详细调研就制定并发布了项目章程；
2、项目管理子计划由团队成员分工制定，没有相关干系人参与、评审；
3、项目经理没有需求调研，而是基于自身经验就安排开始实施；
4、客户的需求变更没有走变更审批流程，导致工作多次反复；
5、进度管理工作不到位，导致实际进度与计划严重偏离；
6、质量控制有问题，，经常暴露出问题；
问题2：
（1）、
进度与成本：加快进度需要赶工或者快速跟进，会导致成本增加
进度与质量：加快进度可能导致质量下降
成本与质量：成本降低可能导致质量下降
（2）、
加强与客户沟通，加强需求的完善，对项目变更积极走变更审批流程
加强质量控制，保证项目成功交付
加强进度管理，确保实际进度与计划保持一致
问题3：
abef
信管网cnitpm655202789***： [回复]
问题1.
1.在没有确定各项需求的前提下，盲目全盘接受。
2.项目章程的制定和发布不够严谨，只是在简单了解的基础上进行，应就项目目的、可预测的项目目标、项目需求等开展可行性研究。
3.制定项目管理计划存在问题，应先制定项目管理计划，各分工再根据项目管理计划制定项目管理子计划。
4.没有制定需求管理计划，对客户的需求未充分了解分析，以及需求未经过评审和确认。
5.对建设方提出的需求，没有走变更控制流程。
6.配置管理存在问题，没有保存变更后的所有版本，造成变更重复。
7.进度监控不到位，实际进度与里程碑计划存在严重偏离。
8.质量管理不到位。
9.建设团队不到位，导致项目团队成员多次调整，影响项目进度。
10.a公司对项目监管不到位，只在项目阶段审查时发现问题。
11.项目经理沟通管理不到位，没有及时将变更情况告知相关干系人，没有及时向公司高层汇报项目进展情况。
问题2.
（1）项目进度、成本、质量之间是相关制约又相关联系的关系，项目进度落后可能造成成本增加，同理，项目质量存在问题会造成返工，影响项目进度和成本的增加。如果项目能够顺利完工，对这三个指标的平衡将是最关键的问题，调整好这三个指标的平衡关系，将能圆满完成项目。
（2）
1.制定项目管理计划。
2.做好客户需求的收集工作，形成需求管理计划，将要经过评审和客户的确认。
3.对所以提出的变更需求，均走变更控制流程。
4.做好沟通工作，及时与相关干系人沟通解决存在的问题。
问题3。 abce
信管网小小小***： [回复]
项目需求收集做得不够到位。项目过程中对建设方提出的需求变更不加以控制，导致多次返工。项目团队管理差，项目成员流动性太大。进度控制和质量控制弱。
问题3 abcdefg
信管网qsf0***： [回复]
问题1
1、项目启动过程准备不充分，对客户的需求理解过于简单，对项目重视不够，相应的项目管理计划过于简单
2、项目团队未制定详细的需求或范围说明书，致使项目工作范围不明确
3、由于项目需求和范围不完善，致使项目进度不能反映项目实际情况
4、项目团队未制定规范的项目变更控制系统，缺乏代表各利益相关方进行决策的变更流程
5、没有完善的质量管理计划、质量管理和质量控制，导致项目质量不高
6、项目干系人不了解项目真实绩效
7、项目团队对项目团队整体风险缺少控制，缺少相应的风险应对策略
8、公司对项目整体管理成熟度不高，pmo对项目整体管理监控薄弱
问题2
项目工期和成本的平衡：工期缩短，成本减少，工期延长，成本增加
工期和质量的平衡，工期缩短，会使质量下降
成本和质量的平衡，项目成本下降会直接影响项目质量
2、增加有效的人力资源
项目经理应调整进度计划，在关键路上加班，缩短关键路径的长度
按照项目变更管理流程实施项目变更，减少变更对项目进度的影响
加强沟通协调，争取干系人对项目的最大程度支持，保证项目投入
关注项目风险，加强项目风险管理，尽量减少风险对项目进度的影响
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