信管网cnitpm3271923***： [回复]
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信管网mengq***： [回复]
问题一：
1.施工人员技术不过关，对电源烧毁仍予报销；
2.李某和单位领导的沟通不够；
3.关于奖励的承诺没有兑现，使员工产生了不信任；
4.自己掏腰包请员工吃饭；
问题二：
1.招聘技术能力强的开发人员；
2.提高团队成员间的信任感和凝聚力；
3.加强团队成员间沟通；
信管网lovec***： [回复]
问题一：
1、没有为项目团队配备具有适合本项目，具有开放能力的项目工程师；
2、没有时间调整管理风格，与组织的管理风格调整一致；
3、没有为团队提供相应的技术培训；
4、基于无原则的好人主义，对团队成员没有执行严格考核标准，赏罚分明；
5、没有及时兑现奖励，与团队成员之间彼此不相互信任，缺乏良好的沟通；
6、缺乏与公司领导沟通，奖励政策没有得到领导支持，就私自实施。
问题二：
1、项目初期制定人力资源计划，落实人力资源配备，对确实技术人员进行及时招聘，对不能达到能力的员工进行集中培训，对于阶段性奖励应落实；归纳如下：
1.1、一般管理技能--交流沟通
1.2、员工培训；
1.3、团队建设活动；
1.4、共同基本行为准则；
1.5、集中办公；
1.6、奖罚分明。
（1）y 型的管理风格，要与切实可行的规章制度相结合，与领导风格相一致。
（2）加强对项目团队成员的培训。
（3）强调激励与约束并重，进化自己的管理风格。
新技术使用会给项目带来技术风险，单位应为李某配备相关技术人员，避免过多时间用在摸索学习上，李某为项目争取所有的资源；对于不能到达项目要求的人员，单位可进行培训学习后再指派到项目中，也应要求对项目成员进行新技术的培训；争取让专业的人做专业的事，归纳如下：
a、培训；
b、自行研发-外购分析；
c、招聘掌握该新技术的人员；
d、风险分析和防范。
信管网wsllj***： [回复]
问题2:1为团队成员提供相应培训2一般管理技能沟通和交流3征得组织批准情况下，开展团队建设活动4调动积极性，激励团队成员5建立团队内部良好的沟通氛围6基本原则带头遵守
信管网wsllj***： [回复]
问题1:1没有为项目团队配备具有适合本项目、具有开发能力的项目工程师2没有及时调整自己的管理风格，与组织的管理风格调整一致3没有为团队成员提供相应的技术培训4基于无原则的好人主义，对团队成员没有执行严格考核标准，赏罚不明5没有及时兑现奖励，与团队成员之间彼此不相互信任，缺乏良好的沟通6缺乏与公司领导良好的沟通
信管网yangyan***： [回复]
问题一
奖励政策没有得到领导的同意（或支持、沟通）
Y型的管理风格没有与切实可行的规章制度相结合
钱某的管理风格没有与直接领导的管理风格相协调
没有对员工进行培训
没有配备有经验的人员
问题二
一般管理技能、培训、团队建设活动、基本规则、同地办公、奖励与表彰
Y型的管理风格，要与切实可行的规章制度相结合、与领导风格相一致
加强对项目团队成员的培训
强调激励与约束并重，进化自己的管理风格
问题三
对团队成员进行相关知识的培训
自制-外购分析
招聘掌握该新技术的人员
风险分析与防范
信管网甘肃省移***： [回复]
1.缺乏与团队成员的有效沟通，没有与领导进行合理的沟通，
信管网福建省福州市联***： [回复]
1.李某在人力资源管理存在问题如下：（1）奖励没得到领导的支持；（2）Y型的管理风格没有切实可行的规章制度结合；（3）李某的管理风格没有与直接领导的管理风格相协调；（4）没有对员工进行培训；（5）没有配备富有经验的人员。
2.（1）李某在项目初期认真制定人力资源计划，落实人力资源配置，对于缺少人员应采取招聘等手段获得，对于能力不足人员应对其进行培训提高，对于阶段性奖励应落实。归纳如下：a.一般管理技能（交流沟通）；b.培训；c.团队建设活动（如周例会、共同解决问题、拓展训练）；d.共同基本行为准则；e.集中办公；f.适当的奖励和表彰。
（2）应用Y型风格时，对外应争取更多资源，改善工作环境，落实奖励制度；对内适当放权、授权，激励团队成员努力工作。不断为团队成员搭建良好工作平台，让团队成员更容易成功和获得成就感。归纳如下：a.Y型管理风格，要与切实可行机制结合，与领导管理风格相适应；b.加强对团队成员培训；c.强调激励与约束并重，进化自己的管理风格。
3.新技术使用会给项目带来技术风险，单位应为李某配备相关工作人员，避免过多时间用在摸索学习上，李某应相单位争取所需的资源。对于不能达到项目要求的人员，单位可进行预习培训后在指派到项目中，李某也应要求对项目成员进行新技术的培训。争取让专业的人做专业的事。归纳如下：a.培训；b.自行研发-外购分析；c.招聘掌握该新技术的人员；d.风险分析和防范。
信管网zhurui***： [回复]
答案一
1、项目中人员奖励不到位
2、项目经理的管理风格与领导的管理风格不同，这样的话就需要通过公司规章制度的基础上进行协调
3、没有对员工进行培训
4、没有配备有经验的人员
答案二
1、与团队成员多进行沟通、交流
2、对团队成员进行培训
3、时常开展一些团队建设活动，如周例会、团队成员一起共同解决问题、推展训练
4、制定共同的行为准则，基本原则、规章制度
5、对团队成员进行恰当的奖励与表彰
答案三
1、对项目成员进行培训
2、进行资质-外购分析，如新技术占合同额大于30%则可自行开发，如果小于30%可考虑进行外报
3、招聘掌握该技术的人员
4、对应用新技术进行风险分析与防范
信管网xulx0***： [回复]
1.没有编制可行的人力资源管理计划;与团队成员间缺乏有效的沟能机制;风险意识不足;团队建设缺乏实际可行的有效措施;人员培训机制不足
2.团队建设中多与成员沟通,对成员加以引导,从责任感,成就感,社会价值等方面
3.启动阶段要进行详细的可行性研究,尤其是技术可行性方面;应招处有经验的技术工程人员;风险计划\风险预案加以完善;变更流程要具有可操作性;与团队成员多加沟通交流;及时与客户沟通,明确客户需求
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