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1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；
2、组织编制监理规划，审批监理实施细则（不能委托总代）；
3、根据工程进度及监理人员情况调整监理人员（不能委托总代），检查监理人员的工作；4、组织召开监理例会；
5、组织审核分包单位资质；
6、组织审查施工组织设计（专项）施工方案（不能委托总代）；
7、审查工程开工/复工报审表，签发工程开工令、暂停令、复工令（不能委托总代）；
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算（不能委托总代）；
10、组织审查和处理工程变更；
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔（不能委托总代）；
12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参入工程竣工验收（不能委托总代）；
14、参入或配合工程质量安全事故的调查和处理（不能委托总代）；
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
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