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1、没有将春节假期，员工的请假考虑在内；
没有做好wbs；
员工能力不足；
没有做好风险分析及管理；
2、赶工，加班或增加资源
3、关键链法、关键路径法
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答：
信管网zhl1***： [回复]
小丁项目管理经验不足。没有充分考虑到假期等因素。
加班赶工，投入更多有经验的人。
不知道
信管网mengq***： [回复]
问题一：
制定项目计划时，未将节假日（春节）的放假时间刨去；需求分析的时间延期了；
问题二：
加班赶进度；缩短系统设计、软件开发的时间；
问题三：
进度管理的6个过程：
（1）活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目；
（2）活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件；
（3）活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量；
（4）活动历时估算：估算完成各项计划活动所需工时单位数；
（5）制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划；
（6）进度控制：监控项目状态、维护项目进度以及必要时管理进度变更；
时间管理的过程：
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1、没有对项目难度进行充分的分析，没有意识；
2、换人；
3、en
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问题一：1、小丁没有项目管理经验，不能胜任项目管理工作2、项目wbs计划不严谨太粗，如计划中没有没有考虑节假日带来的进度延后3、项目成员工作经验不足4、没有项目管理计划或并严格按照项目管理计划执行5、项目人员资源分配不合理且没有经验丰富人员
问题二：1、申请有项目管理经验人员加入，且申请或招聘经验丰富的程序员2、制定或完善项目管理计划，尤其对进度计划与时间计划重新完善3、对项目wbs计划中的各项任务具体落实到相关责任人4、在进度计划中关键路径投入资源，加快进度5、与客户沟通缩小项目范围
问题三:1、制定进度计划与时间管理计划2、分析进度偏差并及时修正3、采用进度、时间管理工具4、完善资源配置管理计划
信管网xh***： [回复]
问题二、
1、向职能部门申请更多的资源，特别是增加系统分析设计人员
2、临时加班赶工，尽量补上落后的时间
3、将部分工作并行进行
4、注意加强项目工作的工作，避免返工
5、对后续的工作重新进行历时估算，并考虑节日。尽量留有余地
6、加强沟通，在争取客户对项目范围、设计、验收标准进行确认的基础，避免变更
6、根据项目实际情况，可以考虑将部分工作外包
信管网xh***： [回复]
活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制度进度计划、进度控制
资源配置对进度的制约：
1、在一般情况下，项目活动历时与项目投入的资源成反比，即投入越多，活动历时越短。但是需要注意的是任何活动都有其压缩点，当活动的历时已经达压缩点时，即使投入再多的资源也不会产生任何影响，也就是说无法压缩活动历时。
2、在一个非关键活动的一个较大时间延误也许对项目产生较小影响或产生影响，但是在关键活动的较小延误也许要马上采取纠正措施。因此每当缩知工期时，应当首先考虑关键活动上增加资源，以加快进度和缩短工期
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