信管网cnitpm605951186***： [回复]
问题1：
1、没有足够的知识
2、没有丰富的项目管理经验
3、没有良好的协调和沟通能力
4、没有良好的职业道德
5、没有一定的领导和管理能力
问题2：
1、真正理解项目经理的角色
2、领导并管理团队
3、依据项目进展的阶段，组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理
4、真正理解“一把手工程”
5、注重客户和用户的参与
问题3：
项目经理首先是个管理者，但是同时也是一个领导者，并且要了解项目有关的技术，客户的业务需求及其相关业务知识。
信管网cnitpm577340691***： [回复]
1、沟通问题
2、开展有效例会有核心，传递信息咨询保持信息同步，监督员工解决矛盾
3、
信管网cnitpm579189462***： [回复]
没有制定一个沟通管理计划；沟通方式采用例会的形式太单一；实施沟通管理计划做得不好；沟通控制做得不到位；
制定一个沟通管理计划；采用多种沟通方式；不定时的监控项目成员的状态，主动沟通解决疑难杂症；
视频会议，电子邮件，
信管网cnitpm514896425***： [回复]
问题1答：团队建设没做好；沟通没做好；冲突管理没做好；例会制度没做好；例会目的不明确
信管网七七来***： [回复]
问题1：
1.项目经理缺乏足够的项目管理能力和经验
2.没有制定详细的人力资源管理计划
3.没有采取有限的团队建设措施
4.项目团队没有明确的权责分明，导致出现问题相互推诿
5.项目经理没有公开处理好员工的冲突管理，导致人心不齐影响团队的凝聚力
6.不注重沟通技巧，没有建立融洽的合作气氛
信管网娃娃*： [回复]
沟通管理没做好，规划沟通管理计划
信管网划过天际***： [回复]
1.项目团队沟通不到位；团队目标不明确；不能解决团队冲突
2.团队之间加强协作，遇到意见相左的情况需要求同存异，相互信任，善于总结经验与教训
3.明确团队目标，让成员清楚自己的工作对目标的贡献；团队组织结构要清晰，岗位明确；形成成文或者习惯的工作流程与方法，简明有效；对各个成员有明确的考核与评价标准，工作结果公开公正，赏罚分明；共同制定并组织遵守组织纪律；协同工作相互信任
信管网yh心知***： [回复]
1、例会目的不明确
2、没有建立有效的例会流程
3、没有对例会发言人员时间和内容进行把控
4、没有建立有效的沟通机制和方法
问题二：
1、明确每次例会的目的和内容 2
、明确例会的开展流程，对每位参会人员的发言时间做好控制
3、建立有效的沟通机制和方法
4、对每次例会开展的成果进行归纳总结汇报
问题三： 1、团队建设活动 2、工作周报 3、通过电话、邮件等手段进行沟通
信管网cnitpm2281283***： [回复]
问题1：1、老李没有做好沟通管理 2、老李没有制定沟通计划 3、老李没有调查具体的沟通需求 4、没有做好团队建设 5、没有做好冲突管理
问题2：1、提前制定沟通计划 2、提前调查沟通需求 3、做好冲突管理 4、提前制定例会的主题、流程，提高效率
问题3：书面沟通、文字沟通
信管网zhongjun8***： [回复]
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