信管网benson2***： [回复]
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信管网王*： [回复]
缺乏可研、风险分析，足够的合同来保障自己的利益。有一个潜在的c对手都不知道，不缺乏项目管理经验，而缺乏商业运作经验。高层应该签订合同来约束对方，项目经理负部分责任，主要责任来自于公司高层。项目经理应提高自己的法律意识和商业意识
信管网davids***： [回复]
1.运营商在没有和A公司商量的情况下将用户转移，使得A公司的情况很被动，而A公司没有合法保护自己的手段，使得自己和竞争对手的竞争中处于被动
原因：对运营商不够了解，并且在项目前期没有任何纸面上的合同文件形式，导致一方出现违约时没有合法的依据
2.有责任
项目经理在项目前期就应对项目实施项目整体管理，对于合作方应该有纸面的法律生效文件
3.
信管网xdm1***： [回复]
一、
1、合同中缺乏双方的权力和义务, 没有相关的违约责任;
2、项目经理没有考虑到C公司的竞争性风险，没有制定风险应对应错施;
3、合同中对双方的协作方式进行相关利益分配方式过于简单
4、项目经理没有维护客户关系;
5、没有建立有效的沟通渠道;
6、合同中没有索赔条款;
二、
1、项上经理有责任
2、沟通、协调、控制、管理、维护客户关系的责任
三、
1、在合同中明确双方的权力和义务，违约责任;
2、在合同中细化双方协作方式中有关利益分配的条款;
3、维护客户关系,建立良好的合作氛围;
4、加强与用户沟通，及时了解用户情况;
5、发现问题,和公司高层领导进行沟通
6、制定风险管理计划，建立风险应对措施
信管网crazyli***： [回复]
1. 合同制定不够详细，没有涉及运营部分的内容。 运营商能够将所有用户转移到C公司，说明对此没有做法律上的约束。
2. 已经试运营了一个月，说明开发过程中没有发生问题。问题发生在产品生命周期中；
3. 可能A公司对运营商过于信任，但是信任不等于制度， 口头契约应该落实到纸面；
问题2
有责任， 没有预见到对合同履行不规范的情况。
问题3：
1. 从产品的角度思考问题； 如产品的运营等；
2. 口头承诺一定要落实到纸质，形成规范性的内容，对于大的问题，要落实到合同上；
3. 特别是相同的竞争对手开发同一种产品服务的情况，要更加小心。
信管网liwei1***： [回复]
（一）1、采用合作方式没有签订正式的合同；2、项目开发过程中缺少与用户的沟通；3、定期与客户开会，报告项目目前的进展情况，让用户第一时间了解项目目前的情况；
（二）有责任。1、没有与用户足够的沟通；2、项目测试计划安排不充分，没有让客户参与；3、没有定期向用户报告工作进展情况；
（三）
信管网pig***： [回复]
（1）
（2）项目经理有责任，对项目运行后的风险预测不够，未能在合作合同中明确规定本方应有知晓系统收取的收入总额。
（3）在合作合同中明确
信管网wizard_f***： [回复]
1、首先是在合同中可能没有
信管网ray***： [回复]
【1】1、A公司没有在本项目中没有建立合理的项目的采购管理流程
2、对采购中可能存在的风险没有提前进行分析
3、对没制定风险的防范措施。
4、没有以文件合同的形式，对于合作方式以及违约责任以文字的形式固定下来。
5、对于存在的风险进行充分的评估，制定合理的风险应对计划，并写入合同。
【2】1、项目经理负有很大的责任。
具体如下：（1）制定项目采购流程
（2）识别并分析采购项目中的风险。
(3）对风险进行全面的分析。
（4）制定风险应对计划
（5）对风险进行实时的监控。
（6）签订采购合同，并明确规定合作模式，各方权利、责任，以及违约责任、经济陪偿等内容。
（7）对风险进行转移和消除
信管网新疆塔城地区电***： [回复]
问题1：合同没有订好，没有明确双方旅行的职责义义务。
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