信管网tzd***： [回复]
大概多少风格的双方各第三方各地是否各地是否的
信管网tzd***： [回复]
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信管网sfgpl***： [回复]
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信管网zhrh***： [回复]
【问题1】（8分）
现场用户的需求是不可能有尽头的，但作为项目经理要能够把握住用户的需求，特别是要合理引导用户需求，切不可让用户怎么说就怎么做。积极响应客户需求要从多个方面着手考虑，不要只从技术上考虑问题，技术引导、合同变更、人力资源等各个方面都应当考虑。临时的现场开发工作，大多数都不可能与公司总部的软件开发融为一体，而且管理工作常常是自上而下的，李工忽略了这点，顾此失彼，导致项目问题的发生。
造成项目问题的原因有以下几点：李工对需求把握随意；控制不严；李工与客户沟通不到位；李工没有向客户提交合理的进度计划，或没有按时提交进度报告；项目实施无计划，或计划不能得到客户认可，客户不满意。
【问题2】（8分）
团队协同开发软件时，很容易出现软件版本管理不善带来的软件系统故障。同一软件系统代码不能同时由多人进行修改。
项目现场为应急而擅自更改软件代码，而常常没有将更改纳入统一的版本管理，很容易造成总部发行新版本软件时，替换软件而丢失了现场所进行更新的代码，从而造成系统故障反复出现。
李工如果一定要进行现场开发，应当委托现场合适的人员，或亲自督促现场所进行的开发工作与总部所进行的开发工作在软件版本方面保持一致，处理本地过于偏激的需求要与总部协商一致的情况采取合理措施控制统一版本。
【问题3】（9分）
项目现场应明确自己的工作职责范围，要自觉与总部门形成密切的配合。现场所做的开发，应与总部所做的开发纳入同一个软件版本管理。当现场发现软件故障时，应当及时向总部报告。建立故障管理表，记录并跟踪软件系统故障解决情况。建设一个软件开发交流平台，如基于internet的管理平台，管理工程现场所提出的问题，调度、跟踪解决工程现场问题。现场工程人员与总部人员应多交流，通过各种方式，如及时通信软件、电话、电子邮件等，必要时，可组织研发部给现场工程人员进行培训。
信管网davids***： [回复]
1.不恰当
没有考虑到现场编写代码所带来的困难和代码版本不一致的问题
2.团队协作时常常会因为沟通不畅导致软件版本不一致，出现未及时更新软件版本等问题
应制定配置管理计划，对软件版本进行统一的控制
3.
信管网xdm1***： [回复]
李工处理方法不恰当;
1、没有建立需求变更控制流程,导致需求蔓延
2、没有建立有效的沟通渠道，没有评估需求对项目的影响和代价,和用户一起决定是否要变更;
3、没有明确职责分工，和总部在在软件协同方面出现问题;
4、临时更改项目计划,项目整体失去控制；
5、没有进行配置管理工作,没有进行配置项的统一标识,导致配置出现混乱;
6、现场软件开发，没有进行质量保证活动和充分的测试，导致软件的质量得不到保证
7、现场进行软件开发, 导致资源不足,顾此失彼;
8、李工缺乏项目经理的相关经验和能力，缺乏现场控制；
二、
1、制定配置管理计划
2、统一配置项标识
3、建立配置管理系统
4、建立版本管理和发行管理
5、加强文档管理
6、进行配置审核
7、建立基线
8、加强项目组成员的配置管理意识
9、明确责任，分工
三、
1、要明确现场和总部软件开发团队的责任和分工;
2、建立需求管理系统和需求变更系统，评估变更对项目的影响和代价,和用户一起决定是否要变更
3、建立的工作流程和项目管理流程
4、建立有效的沟通渠道
信管网山东省济南市电***： [回复]
沟通及项目管控很大问题，人员匹配
都要及时更新版本型号 在同一平台下进行工作
配置一名专业的人员进行需求采集及归档
信管网wuming1***： [回复]
问题1：
李工处理问题的方法不恰当，主要缺陷是：
1、对用户变更请求无分析和审批就进行变更，导致工作量和进度落后。
2、现场代码开发，以至人员工作职责混乱，配置版本管理无法同步。
信管网niust***： [回复]
问题1： 1）不恰当
主要缺陷是 现场开发程序，没有遵循公司的规定，需求变更也不好，没有与公司协调，公司不知道现场的修改。
问题2： 现场修改容易造成版本混乱 ，公司与现场版本不一致。无法升级现象。应该严格执行公司的版本控制规定。
问题3：
1）分工明确，协同作业。
2）沟通及时，及时汇报问题。
3）必要时要求公司技术支持
4）做好本地员工的培训学习，与公司总部保持一致
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