信管网cz***： [回复]
1张某作为项目经理，经验丰富
2张某在工作中使用了类比估算法，并结合实际，进度估算比较准确。
3张某灵活运用的分期交付的方法，使得项目即达到了公司的要求，也获得了用户的认可
1确定项目的需求
2定义规划项目的范围
3范围管理的实施
4范围的变更控制管理
5 范围核实
信管网sky_***： [回复]
问题1
首先对最初的项目范围进行了清晰的定义，并根据定义对工作进行了分解，制定了详细的wbs.
对项目进行了估算，且估算结果真实可信，对项目工作量有量化的把握。
在出现新定义的项目目标时，张工对项目进行了范围控制缩小了第一阶段实现的范围。
对新新定义的项目范围进行了确认，与高层经理和客户达成了一致。
张工对项目进行了共同管理，协调了多个项目干系人之间的矛盾。
问题2
（1）范围管理计划
（2）范围定义
（3）工作分解
（4）范围确认
（5）范围控制
在本案例中，中国首先进行了范围定义和工作分解，得到了清晰的项目范围，在出现新的羡慕目标后，张工进行了范围控制，从新定义了两个阶段的项目范围，最后，张工将从新定义的范围与项目干系人进行了确认。
信管网wsllj***： [回复]
在本案例中，张工首先对范围进行定义和分解，出现新目标后，对范围进行控制，重新定义两个阶段项目范围；并将定义后的范围取得干系人确认
信管网wsllj***： [回复]
对出现新目标后，张工对项目范围进行了控制，缩小了第一阶段的范围
对重新定义的范围进行确认，取得客户和公司高层的一致认可
建立了沟通管理，对干系人需求冲突进行管理和平衡
信管网王*： [回复]
清晰的工作分解 合理的估算工作的量化 缩小范围 得到高层支持 与客户沟通得到信任理解
信管网王*： [回复]
制定项目管理计划 范围定义 工作分解 范围确认 范围控制
信管网hyl88***： [回复]
问题1:
1、对与M公司合作的扩充整个企业的信息化应用范围项目组织相关人员进行分解，参考了同M曾经合作的项目，评估了该项目；
2、张工认为这个项目是经过分解后评估得到的，评估过程也参考了历史上与K企业合作的项目度量数据，该工作量是客观真实的；
3、在项目已经开始的情况下，增派的人手还需要一定的时间熟悉项目情况，所以说即使增派两人也很难在四个月内完成；
4、强行要求项目项目组成员通过加班等方式追逐4个月完成的目标，会降低项目的质量，造成用户不满意；
5、张工提出将整个项目分成两部分实现，并且分别制定了两部分的验收标准，这样在没有增派人员的情况下顺利地完成了项目；
6、完成的项目达到了公司的要求，客户对最终交付的系统也非常满意，项目组的成员也没有感受到很大的压力。
问题2：
项目范围管理的工作要点：
1、制订范围管理计划；
2、范围定义；
3、制订WBS工作分解结构；
4、范围确认；
5、范围控制。
问题1、（1）与项目干系人（高层经理与用户）进行很好的沟通。
（2）制定合理的项目计划，分阶段完成项目。
(3)按照整体变更控制流程来管理项目
（4）对项目活动资源和历时进行合理估算。
（5）对项目范围进行合理定义
（6）对风险进行比较好的识别
（7）通过缩小项目范围来保证项目质量。
问题 2、项目范围管理包括 编制范围管理计划 范围定义 创建工作分解结构 范围确认 范围控制 五个部分。首先是根据项目章程 项目范围说明书 （初步） 项目计划 通过专家判断 表格等制定项目范围管理计划。 依据项目范围管理计划等 利用产品分析 专家判断等 进行范围定义输出 项目范围说明书，在创建工作分解结构 在本案例中张工组织相关人员对该项目工作进行分解。然后进行范围确认，验收可交付成果 范围控制是控制项目范围变更等，在本案例中张工把项目范围分两部分实现。
信管网miaozhit***： [回复]
1、
（1）与项目干系人（高层经理与用户）进行很好的沟通。
（2）制定合理的项目计划，分阶段完成项目。
(3)按照整体变更控制流程来管理项目
（4）对项目活动资源和历时进行合理估算。
（5）对项目范围进行合理定义
（6）对风险进行比较好的识别
（7）通过缩小项目范围来保证项目质量。
2、项目范围管理包括 编制范围管理计划 范围定义 创建工作分解结构 范围确认 范围控制 五个部分。
首先是根据项目章程 项目范围说明书 （初步） 项目计划 通过专家判断 表格等制定项目范围管理计划。 依据项目范围管理计划等 利用产品分析 专家判断等 进行范围定义输出 项目范围说明书，在创建工作分解结构 在本案例中张工组织相关人员对该项目工作进行分解。然后进行范围确认，验收可交付成果 范围控制是控制项目范围变更等，在本案例中张工把项目范围分两部分实现。
信管网qq595128***： [回复]
1、以曾经类似的合同为参考，对项目进行了分解。
2、
信管网辽宁省大连市联***： [回复]
【1】1、对于项目的范围识别明确，我作分解基于历史的度量与数据，分解比较合理。
2、工期估算基与合理的工作分解，比较准确。
3、没有按公司的要求盲目的将项目进度提前。
4、成本进度质量之间要进行合理的权衡。
5、根据项目进展设置合理的检查点与里程碑。
6、在实施的过程中严格按照制订的合理的项目方案执行。
7、高层经理与公司进行了有效的沟通交流，对于项目的交付日期不能提前达成了一致，求得了客户的理解。
【2】
1、范围的定义：明确项目要完成的目标和可交付产品，本案中主要是在原有信息化平台基础上扩充信息化应用的范围。
2、范围的识别：明确项目目标完成过程中需要进行的详细工作及步骤，完成产品说明书和项目需求规格说明书。
3、分解成WBS：根据详细的项目需求规格说明书将工作分解成WBS工作包，便于在项目执行过程中进行监督与管理。
4、范围的确认：与客户沟通，查看已完成的工作是否符合相关的项目与产品的要求。
5、范围的控制：在项目实施过程中对范围进行有效的监控，对于相关的变更采取有效的变更管理流程，
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