信管网lanxin***： [回复]
项目管理过程，监控变更的方式方法，实施配置管理的方式方法，沟通的技术方法，每一选定过程的实施水平。
不正确，a公司作为承建单位是有责任的。
需求规格说明书未进行确认，未进行变更管理
信管网cnitpm421499***： [回复]
1
信管网really fo***： [回复]
1. 编制项目管理计划时包括定义、集成和协调所有子计划以形成项目管理计划的所有必要行动；
项目计划编制包括编制范围管理计划、进度计划、成本管理计划、项目质量管理计划、过程改进计划、项目人力资源配备计划、沟通管理计划、采购管理计划以及风险管理计划的编制，以及包括资源日历、项目成本基线、项目进度基线、项目质量基线、里程碑列表、配置管理计划等辅助内容都可包含在编制项目计划中；
2. 都不正确。 首先按照相关法律规定，承包商可以将非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的分包商，但是分包商不可以再次转包。 所以作为项目经理应该识别其中存在的法律问题。 而且承包商应该为分包工程向甲方负主要责任，分包商负连带责任。
3. 对于已进入基线的程序。 其修改应该受到变更控制，通过提出变更申请，由变更控制委员会（ccb）评审通过后才能进行修改
4. 法律问题、项目配置管理、变更控制委员会、项目进度管理
信管网北京市电***： [回复]
对于基线程序的修改未走变更流程，改的内容未经过确认和通知相关干系人， 配置管理体系，建立ccb，建立详细的变更控制流程
信管网vipfa***： [回复]
1
信管网xh***： [回复]
对于基线程序的修改未走变更流程，改的内容未经过确认和通知相关干系人，
配置管理体系，建立ccb，建立详细的变更控制流程
信管网1952139***： [回复]
计划编制 不正确 组织开会，梳理解决每项问题 变更控制流程 外包管理 配置管理 变更控制
信管网cz***： [回复]
1明确项目的目标和阶段目标
2成立初步的项目团队
3工作准备与信息收集
4依据标准、模板等编写初步的项目计划
5编写范围管理、质量管理、成本管理、进度管理等分计划
6将分计划纳入项目计划，让后对项目计划进行综合平衡、优化
7项目经理负责组织编写项目计划
8评审与批准项目计划
9项目获批，形成项目的基准计划
不正确。虽然机房工程是分包给B公司的，但是A公司是建设主体，应该承担相关的责任，小丁应该了解具体的情况，并积极与B公司来进行沟通解决。
不正确。应该制定变更控制流程，并做好版本控制工作。另外，基线的程序已经进入受控库，相关的修改应按照流程来实施。
1合同签订的不够明确，特别是分包方的责任没有体现
2没有制定变更控制流程
3没有制定配置管理计划，对代码和文档进行有效地配置管理
4项目的管理计划应由全员制定，而不是项目经理单独制定。
信管网重庆市铜梁***： [回复]
求答案
信管网十步***： [回复]
问题1：
项目计划编制：
（1）确定项目目标
（2）定义项目生命周期和阶段目标
（3）工作量估算和进度计划
（4）人力资源计划
（5）编制各分项计划：qa、cm、沟通、
（6）协调各项计划
问题2：
不正确。
对于分包商问题，需要承担责任，因此需要同分包商负责人共同确定整改计划，报监理审批后，在分包商整改过程加强管理
问题3：
不正确。
对于需求问题，应该通过变更控制流程修改需求基线及设计、程序等基线
问题4：
（1）加强项目的整体管理
（2）加强分包商的管理
（3）严格执行变更控制程序
|