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管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线的一部分。
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规划质量管理：识别与项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准，规划的技术：成本收益分析法、质量成本法、标杆对照、实验设计
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成本预算的步骤：1、将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不必同的分解权重。2、将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。3、确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划
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管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是未知的，项目经理在使用之前必须得到批准，不是成本基线的一部分
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这题a也是错的啊
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管理储备不属于成本基线
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管理储备不是项目成本基线的一部分
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管理储备是为范围和成本的潜在的变化而预留的预算，它们是未知的，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线的一部分。
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