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某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统,承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理,以保证项目按期完成。他决定使用关[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm536011760***:   [回复]
1 3、0、3 2. 9、13◑拖延1天,因为关键路径变为abeh,工期为29天◑预估工期,

信管网cnitpm689256588***:   [回复]
3,0,3 7,11◑1天,因为d的自由活动时问为 3天。◑排列活动顺序和估算活动持续时间,制订进度计划,控制进度。

信管网cnitpm684345351***:   [回复]
3. 0. 3 2. 4◑1 原来关键路径是a ceh,工期为28 b增加4天后关键路径变为abeh,工期为29◑排列活动顺序,定义活动,估算活动时间 规划进度管理 制定进度计划 控制进度

信管网winny***:   [回复]
◑◑监督进度

信管网cnitpm549275405***:   [回复]
◑◑估算项目进度,还要完成管理进度,控制进度

信管网cnitpm529825354***:   [回复]
◑◑活动持续时间计算,制订进度计划,控制进度

信管网cnitpm638313623***:   [回复]
3/0/3/9/13/1

信管网cnitpm616894409***:   [回复]
一 b自由浮动时间3天。 c自由浮动时间o天。 f自由浮动时间3天。 d最迟开始时间第9天。 g最迟开始时间第13天。 二 工期拖延一天,新关键路径变为abeh,工期为29天,比原关键路径28天,多了一天。 三 活动历时估算,编制进度网络图。 1规划进度管理,制定进度管理计划。 2排列活动顺序。 3活动资源估算。 4活动历时估算。 5进度计划。 6进度控制。

信管网cnitpm651012713***:   [回复]



信管网cnitpm658162702***:   [回复]
4241斤

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