信管网cnitpm625378834***： [回复]
来◑◑
信管网cnitpm588401352***： [回复]
没有制订项目质量管理计划，没有全员全过程进行质量管理
．
1. 规划质量管理＊
2. 管理质量
3. 控制质量◑（1）根据项目实际制订质量管理计划，做好质量审计．
（2）◑
信管网cnitpm697718114***： [回复]
◑验证
确认
测试◑
信管网cnitpm704169739***： [回复]
没有仔细的需求分析
质量管理重视程度不够
没有仔细编写相关文档
测试不认真
不能只在开发阶段对质量把关，应该在全过程
制订质量管理计划
管理质量
控制质量◑重新编制相关质量管理的计划
按照计划严格执行质量管理
重视质量控制
控制质量
测试◑
信管网cnitpm696125643***： [回复]
存在的问题
1.未编制详细的项目管理计划，如:需求管理计划，质量管理计划等，就开始进行编码
2.进度把控不到位，进度延迟
3.未定期向客户汇报项目进度，导致客户满意度
4.编码完成后未检查就进去测试阶段
质量管理的流程:
5.开发阶段才把控质量
规划质量管理，管理质量，控制质量◑1.根据干系人需求编制详细的需求管理计划
2.进度落后，通过加班或者快速跟进办法赶进度
3.定期向客户反馈项目情况，避免项目来回返工
4.指定详细的进度计划，合理安排开发，测试所需时间
5.项目开始就开始做质量控制
a:规划质量管理
b:管理质量
ｃ：控制质量◑以项目管理计划，项目文件，工作绩效数据等为依据来实现对质量的控制
如涉及到变更，及时提交变更申请
信管网cnitpm593538306***： [回复]
没有制定项目质量管理计划，没有把质量管理计划的内容落到实际工作中，没有专人负责质量管理，质量管理应该贯穿项目整个生命周期，而不是只在开发阶段，没有进行充分的测试，没有与客户一起对项目可交付物进行评审，没有客户进行验收签字。
质量管理分为3个步骤，制定质量管理计划，管理质量，控制质量，管理质量和控制质量应贯穿项目始终◑与客户一起召开规划会议，识别和记录客户的质量需求，制定质量管理计划和质量标准，并请客户签字，安排专人进行质量管理和质量控制，使质量保证工作贯穿项目始终，对项目可交付物进行充分测试，在里程碑邀请客户一起对里程碑进行评审，通过评审后签字，把项目的测试报告和质量管理过程都充分展现给客户。
质量评审，审计，测试◑质量控制包括维护质量基准，把管理质量的数据展现给客户，对批准的变更活动进行记录和评审
信管网cnitpm699123610***： [回复]
项目未进行充分调研，项目风险评估不足，项目未经充分验证就上线
信管网cnitpm5382686***： [回复]
没有质量管理计划，对质量没有进行管控，没有监督质量，没有进行预防和评估，测试无计划，影像不一致成本。
编制质量管理计划，设定专管员，对质量进行保证，设定质量测量指标，对系统进行测试，符合质量测量指标，确认符合需求，◑里程碑，确认需求，测试◑
信管网chuhw***： [回复]
1必须针对本项目进行需求分析和设计，不能完全套用以前项目。
2需求结果必须经过评审，取得客户书面认可
3质量管理有问题，产品没有经过系统测试，匆忙上线
4没有制定质量管理计划
5没有做好配置管理工作，导致各种错误不断◑◑
信管网cnitpm529825354***： [回复]
◑检查，评审，测试◑检查，测试
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