信管网cnitpm697718114***： [回复]
项目经理经验不足
需求分析没确认就编制需求规格说明书
需求规格说明书没审批就进行系统设计
变更决策不能由项目经理单方面做出
变更请求应该走整体变更控制流程◑软件生命周期阶段
可交付成果
项目管理工作和外包工作
adefg◑需求分析不足
外部环境改变
信管网cnitpm705060736***： [回复]
缺乏项目管理经验。
未全面收集各方干系人需求。
需求规格说明未经评审。
未建立整体变更控制流程
对干系人提出的范围变更未走变更流程。
未做好与干系人沟通。
未建立项目范围基准。◑项目不同阶段，项目的各个功能模块。
还应包括管理工作和外包工作。
adeg.◑客户内部关系导致需求变化。
法律政策原因。
技术原因。
项目资金支持。
承建方内部变化。
信管网cnitpm698801883***： [回复]
1. 项目变更新的重要干系人，对于新干系人的需求变更走变更流程，而不是将结果通知干系人；对于新需求存在成本超支风险应及时告知干系人；测试审查阶段存在范围问题，项目未及时做项目范围管理计划◑abcdefg◑
信管网18511088***： [回复]
小陈缺乏项目管理经验
客户需求没有经过详细的调研，只凭会议记录就确定需求规格说明书
需求规格说明书没有经过评审就开始投入使用
客户提出新需求，没有按照变更流程执行
也没有进行范围变更
沟通能力不足，导致客户不满意◑项目的生命周期
交付成果
项目管理工作部分
adefg◑客户提出新的需求
新技术、新方案、政策变更、环境影响
信管网jskao***： [回复]
一
信管网dingyong***： [回复]
1、客户方提出了新的要求；2、外部环境发生了变化、范围定义不准确；、市场上出现了新技术、组织本身发生了变化
信管网cnitpm695528564***： [回复]
干系人沟通不足◑◑
信管网cnitpm657658372***： [回复]
1.小陈作为项目经理缺乏项目管理经验，未进行必要的培训。
2.需求分析工作需要主要干系人共同参与，不能小陈一人承担。
3.需求规格书制定没有经过客户确认。
4.没有制定合适的范围管理计划和需求管理计划。
5.没有考虑进度计划执行过程中的延误风险，未进行冗余设计。
6.与客户沟通存在问题。
7.项目过程中没有进行适当的阶段性测试和评审。◑1.项目生命周期过程.还有以主要可交付成果作为第一层的分解方式。
2.项目管理工作。
3.acde◑主要干系人发生变化，提出了新的需求。
主要原因还有:
1.国家或行业相关政策法规发生变化。
2.公司的战略目标进行调整，影响项目开展。
3.项目进度滞后或成本超支，影响项目顺利完工。
4.技术更新。
信管网cnitpm529825354***： [回复]
软件需求规格说明未确认。没有制订变更管理计划，未成立ccb。未做好沟通管理。未制订范围管理计划。◑项目阶段，项目管理，adef◑校方提出新要求。工作疏忽等
信管网cnitpm549275405***： [回复]
小陈作为项目经理管理经验不足，
范围管理方面存在问题，
成本控制不足造成超支严重
沟通不足，
变更未走流程
◑可交付物
测试和培训
a，b，d，e，f，g◑新领导到任，提出来新的信息化管理要求
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