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甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论,决定开发新一代通信管理支持系统,以提升现有系统综合性能,满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目:[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm695169644***:   [回复]
◑◑abdefg

信管网cnitpm453693347***:   [回复]
无详细可行性分析。缺少项目评估程序,假设日志方面做的不够全面。◑项目经理缺少项目管理经验。投标文件书写不规范。应该有其他专业专家的参与。对招标文件研究不透。 ◑abd 1gi

信管网cnitpm529825354***:   [回复]
缺乏项目建议书,可行性研究没有进行全面调研,内容不全面没有量化,没有详细可行性研究和评审确认,没有第三方评估论证,没有规范的招投标程序,◑郑工仅从技术角度分析不对,独立编制招标文件不合适,没有相关部门人员参与,投标文件不够具体◑abdegi

信管网cnitpm662359360***:   [回复]
(1)没有进行详细可行性研究 (2)没有进行辅助研究 (3)没有进行项目评估就上马项目◑(1)投标工作交由软件研发部负责 (2)投标文件由郑工独自编制 (3)仅从技术交付分析项目是否可行◑abdegi

信管网cnitpm699824855***:   [回复]
1.不能只报给总经理批准。 2.还要制定详细的可行性报告。◑1.不能仅从技术角度分析项目的可行性 2.不能仅由郑工一人独自完成投标文件◑abdefgi

信管网cnitpm549275405***:   [回复]
a,b,d,e,f,g

信管网今年过信息项目***:   [回复]
没有详细可行性分析

信管网cnitpm49196895***:   [回复]



信管网cnitpm597161422***:   [回复]
bdegia

信管网tavey1***:   [回复]


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