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◑风险分析，风险评估◑1.外包，2.进行员工培训◑
信管网myzy***： [回复]
◑应急，储备识别风险定性分析◑、、培训招聘外包◑实时监督，违约条款，索赔，找替代供应商
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1
2 预留 实施定性风险分析
3 培训；加派高技术人员
4
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1.未编制风险管理计划、采购管理计划2.实施采购没有做好，选择的采购商可能不是最佳。3.一个人风险识别不对4.一个人编制项目管理计划不对。5.需求调研需要专业人员调研。6.风险识别不全面7.项目计划未进行评审确认7.未做好进度管理和控制3.未进度储备，识别风险，定性风险分析。赶工，快速跟进，使用高素质资源或经验更丰富的人员，改进方法或提高效率，减小活动范围或降低活动要求，加强质量管理。规避：置之不理。转移：寻找第三方交付。减轻：与客户谈判延长时间。应急响应：制定应急应对计划。
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风险储备，识别风险，定性风险分析
信管网cnitpm616894409***： [回复]
一
1没有制定整体管理计划。
2没有对外包项目进行监控。
3需求调研和项目计划不应小刘一人来做，应项目团队和相关干系人共同参与，并经相关方评审确认后发布。
4没有规划风险管理。
5没有充分识别风险，风险识别不全面。
6没有实施定性风险分析，对风险影响和概率，风险分类，风险紧急程度，风险影响概率矩阵进行评估。
7没有实施定量风险分析，评估项目实现概率，对重要风险进行量化过程，风险应对和控据缺少依据。
8没有风险应对计划。
9没有风险控制，跟踪已识别分险，监督残余风险，风险再识别，评估风险管理有效性过程，及时纠偏。
10风险再识别，定期更新风险登记册。
11没有规划进度管理。
12没有变更控制流程。
13没有进行沟通工作。
二
应急储备，识别风险，定性风险分析
三
1减轻，对人员进行培训，提高技能。
2转移，使用经验丰富人员。
3规避，降低计划要求。
4接受，预留应急储备。
四
1避免，替代方案。
2
信管网乘凉的***： [回复]
1
信管网cnitpm518520268***： [回复]
问题一，未组织项目立项评审会，风险评审会
问题二，风险储备，风险识别，风向定性分析，风险定量风险
问题三，一是培训，二是寻求适合的人员
问题四，合同约定违约条款
信管网hyb1***： [回复]
问题1
1、项目管理计划不是项目经理一个人制定的，需要项目组的成员都参与；
2、缺少项目沟通管理计划、成本管理计划等分支计划
3、没有做好项目监控
4、没有做好风险应对措施
问题2
1、减轻 2风险识别 风险定性分析
问题3
1、对项目成员进行培训；
2、招聘专家人员
3、进度压缩
问题4
避免：严格制定分包计划并监控落实
转移：合同规定延误补偿条款
减轻：
接受：
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