信管网cnitpm5663580***： [回复]
1.调整项目开发模型为迭代型，确定一批需求即可开始设计开发；
2.与客户沟通，修改项目范围；
3.发布新版项目章程；
4.按照项目管理计划对项目进行定期或者重要节点监控，并进行项目进度的偏差分析，超出临界值立即启动原因分析，并采取对策。◑（1）1.没有进行项目启动进度变更流程；
2.没有对进度变更可能造成的风险进行充分评估；
进行变更的步骤是项目经理提出进度计划变更请求，由pmo办公室进行评估和批准；批准后修改项目进度计划；
（2）◑1.
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bc◑技术风险
成本风险
◑
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bcd赶进度往往造成成本项目质量风险，对变更进行申请，变更评估，变更审批，修改项目章程，会加快项目进度，造成风险
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12
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进度
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a
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问题1
bcde
问题2
① 新人能力不足风险，造成项目延迟；指定设计完成时间，并没有做评估。
② 提出变更申请，项目经理进行申请影响评估，ccb接受或拒绝变更申请，跟踪和记录变更实施情况，分发文档。
③ 制定进度管理计划，确认需求范围，制定功能变更流程。
问题3
赶工：需要增加资源投入。可能造成返工，质量不足的情况
快速跟进：同时进行多项工作，可能造成返工，质量不符等情况
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资源冲突
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bcdef
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