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1.建议单位统一管理所有的项目和资源，指定资源在项目之间分配的原则；
2.定期检车项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整条绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目；
3.外包；
4.必要时增加资源；
5.建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。
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a是搞笑的么，资源都富余了还冲突和毛线
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a不符合资源合理利用原则
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简述自己的项目管理思路
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如何处理多个项目之间的资源冲突？
（1）建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。
（2）定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。
（3）外包。
（4）必要时，增加资源。
（5）建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。
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