信管网cnitpm616894409***： [回复]
一
pv＝2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元
e∨＝2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000元
ac＝2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元
c∨＝ev－ac＝137000-179600＝－42600元
sv＝ev－pv＝137000-177000＝－40000元
cpi＝ev／ac＝137000／179600＝0.77
spi＝ev／pv＝137000／177000＝0.78
成本超支，进度落后
三
1记录已发生的成本
2确保成本偏差在合理范围内
3监控成本执行，找出偏差原因
4管理变更产生的成本
信管网cnitpm538958864***： [回复]
问题1：第8个月末该项目的pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元，ev=2000+5000+10000+75000+90％+65000＊70％+20000＊35％=137000元，
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元
cv=ev-ac=137000-179600=-42600元，sv=ev-pv=137000-177000=-40000元，cpi=ev/ac=137000/179600=0.76，spi=ev/pv=137000/177000=0.77，当前项目进度滞后，成本超支
信管网cnitpm555623877***： [回复]
问题1：
ev=2000＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
cv=ev-ac=137000-177000=-40000
sv=ev-pv=137000-179600=-42600
cpi=ev/ac=137000/177000=0.77
spi=ev/pv=137000/179600=0.76
问题2：
（1）对造成成本基准变更的因素施加影响
（2）及时处理处理和管理变更申请
（3）确保成本支出不超出限额
（4）监督成本绩效，分析并找出偏差
（5）防止使用未批准变更的成本
（6）向有关干系人报告批准的成本变更
（7）把预期的成本超支控制在可接受的范围内
信管网cnitpm618098997***： [回复]
1.cv=ev-ac=137000-179600=-42600
sv=ev-pv=137000-177000=-40000
cpi=137000/179600=76.28％
spi=137000/177000=77.40％
进度滞后，成本超支。
2.成本控制的主要内容：
检查绩效随时间变化进度偏差、进度绩效，
检查成本随时间变化成本偏差、成本绩效，
信管网cnitpm573816960***： [回复]
679
信管网bbo***： [回复]
问题2
判断当前项目成本支出情况；
与项目计划进行对比；
找出并分析变差原因；
进行改进
信管网chenpeiping***： [回复]
问题2：
1、对成本基准造成影响的因素施加影响；
2、确保变更的申请被批准；
3、执行变理，管理变更；
4、找出对成本基准的偏差原因进行分析并准确记录；
5、就审定的变更结果通知项目相关干系人；
6、确保未经同意的变更不纳入项目基准报告之中；
7、监督控制经同意的变更执行情况；
8、将成本基准的偏差范围控制在既定可接受的范围内。
信管网cnitpm626897135***： [回复]
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信管网cnitpm536011760***： [回复]
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