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应对措施含接受、转移、减轻、规避。接受和减轻属于冒险，而转移和规避属于避险ZJT
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1、项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。
2、风险是一种不确定的事件或条件，风险的起因包括可能引起消极或积极结果的需求、假设条件、制约因素或某种状况。
3、已知风险是指已经识别并分析过的风险，从而可对这些风险规划应对措施。项目团队应该为未知风险创建应急计划。已经发生的项目风险也可视为一个问题。
4、组织和干系人愿意接受不同程度的风险，即具有不同的风险承受力
5、风险类别提供了一个框架，确保在同一细节水平上全面、系统地识别各种风险，并提高识别风险过程的效果和质量。RBS 是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构，用来显示潜在风险的所属领域和产生原因。
6、风险优先排序的典型方法是，使用查询表或概率影响矩阵。通常由组织来设定概率影响矩阵。
7、项目团队应参与识别风险过程，以便创造并维持团队成员对风险及其应对措施的主人翁感和责任感。项目团队之外的干系人可以提供其他客观信息。
8、WBS 是识别风险过程的关键输入，因为它方便人们同时从微观和宏观层面认识潜在风险。
9、对项目文档（包括各种计划、假设条件、以往的项目档案和其他信息）进行结构化审查。项目计划的质量以及项目计划与项目需求和假设条件的匹配程度，都是项目的风险指示器。
10、德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。
11、根本原因分析是发现问题，找到其深层原因并制定预防措施的一种特定技术。
12、项目收尾过程中，应对核对表进行审查，并根据新的经验教训改进核对表，供未来的项目使用。
13、用SWOT 分析来考察组织优势可以抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度。
14、建立概率和影响层级定义，有助于减少偏见的影响。风险行动的时间紧迫性可能会放大风险的重要性。
15、为了确保与项目风险的实时变化保持同步，在整个项目生命周期内应该反复开展定性风险分析。
16、通常用查询表或概率影响矩阵（见图11-10）来评估每个风险的重要性和所需的关注优先级。
17、敏感性分析的常见表现形式是龙卷风图，用于比较很不确定的变量与相对稳定的变量之间的相对重要性和相对影响。
18、项目模拟旨在使用一个模型，计算项目各细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响。反复模拟通常采用蒙特卡洛技术。
19、对于成本风险分析，需要使用成本估算进行模拟。对于进度风险分析，需要使用进度网络图和持续时间估算进行模拟。
20、直接开拓包括把组织中最有能力的资源分派给项目，来缩短完成时间或节约成本。
21、提高机会的例子包括为尽早完成活动而增加资源。
22、风险应对责任人应定期向项目经理汇报计划的有效性、未曾预料到的后果，以及为合理应对风险所需采取的纠正措施。
23、技术绩效测量是把项目执行期间所取得的技术成果与项目管理计划所要求的技术成果进行比较。有助于预测项目范围方面的成功程度，还能揭示项目面临的技术风险程度。
24、风险应对措施可以反映组织在冒险与避险之间的权衡。
25、在项目开始之前，组织就要制定风险评级规则，并将其纳入组织过程资产。
26、通过反复进行定量风险分析，可以了解风险的发展趋势，并揭示增减风险管理措施的必要性。
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