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风险优先级-定性
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定性分析，评估优先级
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概率是定性
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1.规划风险管理：决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。2.识别风险：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。3.实施定性风险分析：对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便随后进一步分析或行动。4.实施定量风险分析：就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。5.规划风险应对：针对项目目标制定提高机会、降低威胁的方案和行动。6.控制风险：在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。
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概率和影响矩阵评估是定性分析 ，紧迫性 风险分类 数据质量评估等
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