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小张被任命为公司的文档与配置管理员,在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后 ,他做出如下工作计划:[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm444313431***:   [回复]
谢谢◑◑◑

信管网cnitpm698801883***:   [回复]
1.正确 2.b d h ◑◑1. 小王不应该直接在受控库修改,将内容从产品库检出到受控库,再从受控库检出到开发库,在开发库修改完毕,修改的内容应该得到测试论证,再检入到受控库,再到产品库◑1.总经理的权限没有删除、修改;2.项目经理时候读取的权限,没有修改的权限

信管网cnitpm493157248***:   [回复]
不正确。 bdfghijk◑按开发任务组织配置库;按产品目标组织配置库。 前者优点是易于理解,便于开发,适合大型复杂项目,缺点是结构化程度不高; 后者优点是结构化程度较高。◑对基线库的更改没走变更控制流程。小王的修改权限未经配置管理员控制。小王直接在受控库进行修改。 走流程。经配置管理员控制。检出到开发库然后修改。◑总经理和项目经理权限过大。

信管网cnitpm529825354***:   [回复]
不正确。abdfhijk◑按照项目管理权限,按照研发项目管理◑在受控库中增加小王的修改权,应在开发库中修改◑总经理、项目经理不应该修改

信管网cnitpm588986632***:   [回复]
不正确 abcdfghik◑◑小张没有通知相关干系人 没有对修改结果进行评估 ◑不应该给总经理配置修改和删除权限 不应该给项目经理配置修改权限 不应该给配置管理员配置修改权限

信管网kkkk***:   [回复]
不正确bdfghijk◑◑◑

信管网cnitpm536011760***:   [回复]
不正确 a、b、d、f、g、h、i、j◑配置库可为: 1.开发库、研发人员的工作区 2.受控库、基线 3.产品库、产品库◑不应给小王增加修改权限. 应小王先将代码从受控库下载,然后修改,测试通过后再将代码提交到受控库里◑1.总经理不应有删除的权限

信管网enter_s***:   [回复]
合着总经理跟项目经理 跟开发人员权限一样

信管网cnitpm676367433***:   [回复]
1122

信管网cnitpm614700744***:   [回复]
abfgijdh

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