信管网cnitpm696854698***： [回复]
1.需求的收集途径单一，只进行调研，收集来的需求准确性较低。2.没有进行需求定义，形成类似需求管理矩阵的文件。3.没有进行需求确认，没有组织甲方公司领导等确认。4.没有将确认好的各项需求写入需求管理计划。5.需求没有参照项目章程，可行性研究报告等输入。◑1.项目启动阶段，未编制项目章程，可行性研究报告等一系列文件。2.项目计划阶段，未形成项目管理计划等文件。3.项目实施过程，未形成一系列的文件参照项目的实施进程。4.也没有形成监控项目各方面的工作绩效信息等文件。5.公司管理层对项目缺少监督与了解，项目组与客户公司领导层缺少沟通。6。客户交代的项目与公司系统有很大差距不能参考。7.公司质量管理员对项目缺乏管理，未监督项目的进程。◑1.没有专门的质量体系监督专员，只有质量管理员，应该有专门的质量体系专员。
2.缺乏对员工关于质量体系相关内容的培训，应该培训员工相关的质量体系知识。
3.没有人员对项目进行过程中的质量进行监督，应该有专门人员监督项目全过程是否符合质量体系。
4.没有专门的质量体系文件库，应该有专门的质量体系文件库方便项目人员编制质量体系相关文件。
5.对项目缺少审计。应该有相关的质量管理审计专员对项目进行审计。
6.质量体系专员参与项目的全过程，及时向项目组反馈信息。
信管网cnitpm587722501***： [回复]
1：需求没有参照项目章程
2：需求没有经过评审
3：没有需求文件
4：没有需求跟踪矩阵
5：没有需求确认◑1：没有对自制和外购进行对比分析
2：没有了解监管部门以及相关法规的要求
3：没有文件管理、没有管理组织资产
4：没有和客户进行良好、有效的沟通
5：没有促进干系人参与
◑1：没有规划质量管理、没有制订质量管理计划
2：没有管理质量的有效机制
3：没有执行质量流程
4：没有质量监管机制
5：没有对全面质量管理进行宣贯和培训
6：领导缺乏重视
信管网cnitpm697718114***： [回复]
需求没经过客户确认审核
需求不够完善
◑◑
信管网cnitpm578937287***： [回复]
1、用户需求说明书没有进行确认；2、需求规格说明书没有制定，或者没有经过评审，获得甲方确认。3、调研范围不全面，只进行了用户需求调研；4、没有制定需求管理计划，和范围管理计划；
1、制定了项目质量管理体系，但没有真正推行；2、项目质量管理体系不符合项目实际，没有进行改进；3、没有做好范围管理；4、需求调研不充分；需求说明书没有进行确认，需求规格说明书没有进行评审；5、项目计划未经评审；6、没有进行自制和外购分析；也少项目沟通，没有及时对项目工作确认范围，发现问题，进行纠正。6、没有做质量管理；
质量管理体系不符合项目实际；没有进行质量管理的全员培训，提升员工的质量意识；没有规范实行质量管理体系；缺少对项目过程的质量管理；没有做好质量控制；
改进：1、对质量管理体系运行情况进行评估，发现问题；2、制定改进意见，并组织实施；3、对改进过程数据进行收集，评估改进过程；4、建立过程评估改进体系，不断改进提高；
信管网cnitpm625378834***： [回复]
需求计划
信管网唐伯虎***： [回复]
11
信管网dzy***： [回复]
111
信管网飞悦6***： [回复]
1
信管网a147258***： [回复]
1
信管网lynlm20120***： [回复]
企业缺少对相关行业的经验，需要业务专家参与， 没有形成需求文档以及需求跟踪矩阵记录用户需求，需求没有经过文字与客户确认，只对用户的需求进行分析，没有对项目需求、质量需求等进行分析，没有制定需求管理计划
项目管理计划过于粗糙，只包含了进度，缺少质量、成本、范围等关键内容，制定计划没有主要干系人参与，整个项目管理过程缺乏有效监控手段，质量管理过程流于表面没有严格落实，缺乏项目知识管理，没有与客户建立有效的沟通，没有识别到技术风险做应急预案，缺少文档管理方案。
质量管理过程缺少有效落实，领导对于质量管理不够重视，质量管理人员对质量把控不严格，质量管理没有运用到全过程，员工的质量管理意识淡薄。 质量管理培训、领导带头、监督、严格执行，定期审核
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