信管网cnitpm707934626***： [回复]
350万元◑交付物1.1的成本 200＊0.4=80 万元 工作包1.1.1=交付物1.1的成本=80万元
交付物1.2的成本 200＊0.6=120万元 工作包1.2.1的成本=工作包1.2.2的成本=交付物1.2的成本＊50％=120＊50％=60万元◑区别 估算成本输出的是成本预算和估算依据，估算是对活动和工作包进行估算
制定预算输出是成本基准和资金需求，制定预算是汇总所有活动和工作包
联系 估算成本为制定预算提供基础◑1.应该先进规划成本管理在进行估算和制定预算
2.制定预算要获得批准形成成本基准
3.控制成本并应该只记录实际成本
4控制成本应该定期监控，用实际绩效与计划绩效进行比较，必要时候进行纠偏
5使用新来的人员没有进行培训
6启动管理储备需要进行变更审批，如批准后需要更新成本基准
信管网cnitpm705358542***： [回复]
项目经理不能自己擅自启动管理储备金，需要走变更申请流程
成本预算的步骤：
1.按照分解权重，将总成本分摊到工作包
2.将工作包成本分配到各项活动上
3.确定成本支出时间和成本预算计划，形成成本基线。
信管网cnitpm707162856***： [回复]
455◑交付物1.1的预算100万，工作包1.11成本100万，交付物1.2预算150万，工作包1.21成本75万，1.22成本75万◑成本估算是估算项目资金使用情况
成本预算是制定成本基准
成本预算以成本估算为依据，◑1.人力资源管理不当，启用新人，无经验也未培训
2.应该先制定成本管理计划，发个成本估算
3.控制成本不当，成本控制方法使用不当
4.沟通管理不当，项目经理与团队成员缺少沟通
5.管理储备金使用不当，使用管理储备金应履行正规手续
信管网cnitpm716785443***： [回复]
450◑◑输入输出工具技术不一样。成本估算参考成本管理计划，采用三点估算参数估算等工具，输出成本估算，为成本预算提供依据。是成本预算的输入。◑1.项目工作成本不仅仅是开发成本，还有管理成本
2.项目经理没有设置应急储备资金
3.管理储备资金需要经过上层审批才能使用，不能直接拿来用
信管网cnitpm702700471***： [回复]
455万元◑成本预算的步骤：1.按照分解权重，将总成本分摊到工作包，2.将工作包成本分配到各项活动上，3.确定成本支出时间和成本预算计划，形成成本基线。
80，60，60，150◑区别：成本估算是估算完成每项活动所需的近似成本，成本预算是将单个活动或工作包的估算成本汇总，更精准估算项目总成本，并分摊到项目和活动和阶段上。
联系：成本估算的输出是成本预算的基础。成本预算是将已批准的项目总估算成本进行分摊。◑1.选择的成本控制人员不合适，没有相关经验。
2.成本控制方法不对，只记录每项工作的实际成本，没有做绩效管理。
3.项目经理将成本控制全权交给小王负责，自己不管理。
4.项目经理自己启动储备金。
信管网cnitpm665794564***： [回复]
455万元◑◑◑
信管网cnitpm702700471***： [回复]
400◑80 60 60◑◑
信管网cnitpm692864264***： [回复]
5+200+150+2×50=455万元◑成本预算的步骤：1、工作包的成本估算汇总至交付物
2、交付物的估算成本汇总至子项目
3、各子项目的估算成本之和得到成本预算
工作包成本：子项目1=200×40％=80
子项目2=200×60％=120
工作包1.1.1是80，工作包2.1.1是60 工作包1.2.2是60◑区别：成本估算是对于项目资源成本进行近似估算，作用是确定项目的资金需求。在整个项目期间定期开展。
成本预算是汇总单个活动或工作包的项目成本，确定项目的成本基准的过程。作用是确定以其作为监督和控制项目绩效成本基准的依据。只开展一次或者项目的预定义点开展。◑1.成本的变更需要经过申请和批准
2.管理储备是用来应对未知 未知风险，不该动用管理储备
3.出现成本超支时，应将成本控制在可接受范围内
信管网清风*： [回复]
455◑工作包1.1.1成本:100万元
工作包1.2.1成本:75万元
工作包1.2.2成本:75万元
工作包2.1.1成本:200万元
◑◑
信管网cnitpm707755838***： [回复]
50+200+150=400万◑成本预算的步骤：
1.定义活动，并对活动优先级进行排序，◑◑1.
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