信管网cnitpm680012866***: [回复] 项目基准,标识,文档化,项目文件,变更申请,工作绩效数据,可交付物,◑项目经理的职责没有执行
变更控制委员的人选组成存在严重问题
客户需求没有统一
缺乏变更配置管理系统
项目实施工作没有监控
◑成立变更控制委员会,对变更流程就行严格管控
修改项目进度进化
召开需求论证会,统一用户用户需求,并对需求进行评估,形成需求文件
修改项目进度计划
信管网cnitpm680012866***: [回复] 项目基准,监督,管理,工作绩效数据,组织过程资产,变更请求,项目文件◑1.所有的变更都要正式记录并走变更控制流程;
2.没有统一变更意见;
3.项目变更意识薄弱,能力不足
没有制定沟通管理计划,沟通不及时
◑加强沟通,制定沟通管理计划,及时反馈项目进展
加强项目整合管理,所有变更都要走正式流程并书面记录,录入变更管理和配置管理系统
提高项目经理能力,避免模棱两可,明确确定客户需求
及时
信管网cnitpm705060736***: [回复] 项目管理计划。申请,论证。项目管理文件,变更请求。组织过程资产。◑◑
信管网cnitpm698801883***: [回复] ◑1. 李工对需求变更未走变更审批流程,缺乏需求变更的接受/拒绝 2. 李工未进行干系人及关系分析不到位 ◑1.制定变更流程 2.与甲方形成明确项目需求范围说明 3.使用配置管理系统,规范研发人员配置变更,形成版本号管理
信管网cnitpm444313431***: [回复] 谢谢◑◑
信管网cnitpm697718114***: [回复] 记录
初审
方案论证
变更请求
项目管理计划
项目文件
工作绩效数据◑◑
信管网cnitpm444313431***: [回复] 谢谢◑◑
信管网cnitpm698801883***: [回复] ◑对于x部门的变更未走变更流程,变更内容未做风险评估分析导致进度有延期风险;客户的变更内容有延期风险未告知干系人◑1. 制定项目范围计划,明确产品范围 2.制定项目管理计划 3.对于干系人的变更需求,举行技术评估会议,
信管网cnitpm662836298***: [回复] 1•请求2.审查3.评估4.项目管理计划5.项目文件6.工作绩效报告◑1.对变更没有实施整体变更流程2.没有就需求进行确认3.没有确认范围◑所有变更都要有完整的变更控制流程,
重新进行需求确认
重新制定范围管理计划,变更管理计划,
做好合同管理
信管网cnitpm453693347***: [回复] 提出 初审 评估 进度基准,成本基准,质量基准,◑对于提出的变更没有进行基本的初审和评估
对于变更所带来的影响没有和建设方进行交流。
没有对提出的变更进行记录。
对变更实施的过程没有进行监督。◑规范变更管理流程。
对提出的变更要进行初审评估。并对可能的影响。和建设方进行积极的沟通。
监督评估变更的实施过程。
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