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下面三个评论都是我一个人评论的，怎么地址还老变，显示山东省，真是醉了。劳资北京的！
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劳资来贴答案吧！
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
答：可能的变更如下：
1、 重新安排活动计划带来的进度计划或项目管理计划变更；
2、 工期变化势必带来合同变更
3、 投入更多的资源引起的成本变更；
4、 投入更有效的人员带来的团队变更；
5、 为了使外包生产提前完成，可能重新便hi采购计划（不限于更换外包商）；
6、 种种措施引入新的风险带来的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
答：可采取如下措施：
1、 赶工加班（或者缩小范围）；
2、 快速跟进，并行处理，管理好风险；
3、 投入更多的资源；
4、 选派经验丰富高效的人员加入；
5、 加强外包生产进度的监控，及时处理变更。
【问题3】
在采取的上述措施后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
答：采取了上述措施可能面对的问题如下：
1、 赶工带来的恒本增加，人员加班效率下降，团队负荷加大；
2、 快速更进带来反攻等风险；
3、 选派经验丰富的人员和投入更多的资源带来成本超支的风险；
4、 如果该井技术方法，也可能引入新技术带来的风险；
5、 公司领导对项目的高压易引起团队的焦虑和冲突；
6、 为了提前进度，容易忽视变更管理、质量控制等环节；
7、 外包生产可能不能按时交付。
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连个答案也没有，我真是醉了！
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真是醉了！
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难道大师们也不敢回答案例题？怕失手？？？
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