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2014年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题一[查看全文]

 
 

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信管网cml***:   [回复]
胜多负少

信管网henry***:   [回复]
阿斯顿飞

信管网spmon***:   [回复]
abdfghij

信管网山东省济宁***:   [回复]
难道大师们也不敢回答案例题?怕失手???

信管网浙江省联***:   [回复]
  【问题1】6分   (1)不正确   (2)ABDFGHIJ;(11个中排除3个就行了,用户手册和操作手册属于产品文档无疑,项目总结报告指南中和教材中未明确,从教材P407分析,个人倾向将其于列入管理文档。)   【问题2】8分   1.按配置项类型分类建库,适用于通用软件开发组织。   优点:便于对配置项的统一管理和控制,提高编译和发布效率。   缺点:针对性不强,可能造成开发人员的工作目录结构过于复杂。   2.按任务建立相应的配置库,适用于专业软件的研发组织。   优点:设置策略灵活。   缺点:不易于配置项统一管理和控制。   【问题3】5分   存在问题:   1.项目A项目经理缺少书面变更申请   2.缺少变更初审和变更方案论证环节   3.在变更实施前,要将变更决定通知各有关的干系人,而不仅仅是小王   4.变更实施中权限修改做法有误;   5.缺少变更确认和发布环节。   正确做法:   1.由项目A项目经理就存在的缺陷修改提出书面变更申请;   2.组织变更初审和变更方案论证;   3.在变更获批后,将变更决定通知影响到的各有关干系人;   4.变更实施中,在开发库开辟工作空间,从受控库取出相关的配置项,放于该工作空间,分配权限给程序员小王进行修改。   5.变更实施完成,进行变更结果评估与确认,更新受控库中的相关配置项,并发布给各相关干系人。   【问题4】6分   1.受控库应对项目经理开放;   2.受控库对开发人员只应开放读取权限;   3.受控库对总经理只应开放读取权限;   4.还应添加CCB和PMO角色,并开放读取权限。

信管网浙江省联***:   [回复]
答案呢

信管网天津市联***:   [回复]
没看看到答案

信管网sowr***:   [回复]
答案呢?

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