信管网cml***: [回复] 胜多负少
信管网henry***: [回复] 阿斯顿飞
信管网spmon***: [回复] abdfghij
信管网山东省济宁***: [回复] 难道大师们也不敢回答案例题?怕失手???
信管网浙江省联***: [回复]
【问题1】6分
(1)不正确
(2)ABDFGHIJ;(11个中排除3个就行了,用户手册和操作手册属于产品文档无疑,项目总结报告指南中和教材中未明确,从教材P407分析,个人倾向将其于列入管理文档。)
【问题2】8分
1.按配置项类型分类建库,适用于通用软件开发组织。
优点:便于对配置项的统一管理和控制,提高编译和发布效率。
缺点:针对性不强,可能造成开发人员的工作目录结构过于复杂。
2.按任务建立相应的配置库,适用于专业软件的研发组织。
优点:设置策略灵活。
缺点:不易于配置项统一管理和控制。
【问题3】5分
存在问题:
1.项目A项目经理缺少书面变更申请
2.缺少变更初审和变更方案论证环节
3.在变更实施前,要将变更决定通知各有关的干系人,而不仅仅是小王
4.变更实施中权限修改做法有误;
5.缺少变更确认和发布环节。
正确做法:
1.由项目A项目经理就存在的缺陷修改提出书面变更申请;
2.组织变更初审和变更方案论证;
3.在变更获批后,将变更决定通知影响到的各有关干系人;
4.变更实施中,在开发库开辟工作空间,从受控库取出相关的配置项,放于该工作空间,分配权限给程序员小王进行修改。
5.变更实施完成,进行变更结果评估与确认,更新受控库中的相关配置项,并发布给各相关干系人。
【问题4】6分
1.受控库应对项目经理开放;
2.受控库对开发人员只应开放读取权限;
3.受控库对总经理只应开放读取权限;
4.还应添加CCB和PMO角色,并开放读取权限。
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