信管网cnitpm664702459***： [回复]
合同内容简单◑◑
信管网cnitpm42331174***： [回复]
1.范围管理不明确
2.业务定义不规律，存在二意性
3.项目前期的需求分析不明确，业务方没有充分参与需求的分析
4.没有制定良好的需求变更流程规范
5.项目相关责任人没有明确◑1.合同谈判时：确定项目的可行性，明确需求的范围
2.计划阶段：根据需求分析文档，开展项目，制定项目开发的内容深度和范围，明确项目各方责任人
3.执行阶段：对明确的需求进行开发，对业务方提出的项目需求更改进行流程标准化，须进行需求变更申请
◑合同的作用：明确开发的项目，确定项目甲方与乙方承担的责任，规定项目完成的时间及完成标准，规定项目完成的标准与违规处罚，为项目的验收提供验收要求标准
详细范围说明书：确定项目的范围，确定项目开发的内容及要求
详细范围说明对合同中的要开发的项目进行更明确的要求，为项目验收提供参考标准
信管网cnitpm709798951***： [回复]
干系人识别不充分，在需求识别时未充分考虑相关干系人的诉求
制定的范围说明书没有经过甲方签字确认，造成后期矛盾
没有制定变更管理控制程序
合同中缺少分歧解决方式的相关约束◑◑
信管网ａｎｄydo***： [回复]
1.合同制定的不好。没有就项目所要完成的工作形成清晰的合同条款
2.双方没有就项目范围达成共识
3.没有明确甲方有权提出变更请求的人
4.缺少变更的接受/拒绝准则
5.没有进行全生命周期范围管理◑◑
信管网cnitpm628593329***： [回复]
1.小李不应该自己制定项目范围说明书，导致项目范围和实际不一致
2.项目范围说明书未经过甲方相关方的评审
3.甲方人员复杂，未明确统一负责人
4.无法进行有效的项目控制◑◑
信管网cnitpm591405226***： [回复]
5月◑5月◑5月8日
信管网cnitpm466030750***： [回复]
范围◑◑
信管网cnitpm444313431***： [回复]
谢谢◑◑
信管网cnitpm507575835***： [回复]
1.合同的工作范围不够明确；
2.项目范围说明书需要客户确认签字，保持理解一致；
3.需求变更需走变更流程，bbs审核。◑首先在拟定合同时，需明确合同内容，详细理解条款，详细说明合同工作范围，及工作例外内容，保持理解一致，并签字；然后制作项目范围管理计划，为后续的范围管理提供指导思想；通过需求访谈、原型图方法细化需求内容，形成需求说明书，并与客户及it一同评审签字；接着根据需求说明书进行分解，拆分成wbs文件进行实施，执行过程，如果发生需求变更，需要走需求变更流程，经bbs进行审核，审核通过方可执行相关变更。◑合同的作用：合同具有法律约束力，对合作的双方具有保护的作用；
详细范围说明书的作用：详细范围说明书是合同工作范围的细化，是让项目开发与客户业务保持相同理解的桥梁。
信管网cnitpm705358542***： [回复]
合同是制定范围说明书的依据。
要建立双方对项目范围的共识。
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