信管网cnitpm498779989***： [回复]
1、人员安排上没有安排配置管理员，对所有项目配置项进行充分管理，导致版本，需求，项目阶段工作没有有效管理，出现混乱；
2、客户的需求变更没有走变更流程，导致项目范围失控，配置管理也相应缺失；
3、项目开始时没有制定合适的质量管理计划，缺少内部的质量核查；◑配置管理，系统的控制配置变更，在信息系统项目的整个生命周期维持配置的完整性。
变更管理，对项目各个阶段产生的变更进行规范化管理控制。
项目文档管理，对项目过程中产生的各类文档进行规范化管理，为项目的最终交互提供文档方面的支持。◑1，需求变更必须走变更流程，控制随意变更的需求；
2，加强团队内部沟通，制定有效的质量控制措施；
3，安排配置管理负责人和配置管理员，维持配置管理的完整性和可跟踪性。
信管网cnitpm711183884***： [回复]
1.老高没有做好整合管理和配置管理。承接项目后，首先应编制项目章程，明确项目目标，质量标准等内容。在项目管理计划没有制定到位，在开展完需求调研和设计后应生成项目范围说明书，范围基准，并进行确认范围。没有实施变更控制，在需求发生变更时，应履行变更流程。控制质量时，没有进行内部评审，直接在客户现场进行集成，造成问题多，容易引起客户不满意，影响公司口碑。在配置管理方面，管理好配置数据库，确认所有基线都保存在配置数据库中。◑◑1.明确项目管理计划，在发生变更时，走变更流程。
2.通过测试等方法开展可验证的交付物进行自测，自测没有问题，在交由客户验收。
3.做好项目配置管理数据库，保存每一版本。
信管网cnitpm719348589***： [回复]
各部分缺乏沟通
未在提交最终成果前进行内部测试
缺乏项目产品版本管理◑◑
信管网cnitpm5382686***： [回复]
需求未经确认，配置管理执行不到位，变更未执行，质量管理不到位，版本未统一，变更未通知相关责任人，范围管理不到位，风险未进行规划，◑制定配置管理计划，配置识别，配置控制，配置审计，配置状态报告，配置回顾与改进◑
信管网cnitpm657912354***： [回复]
分头开发，整合，沟通 变更流程◑制定计划 管理配置 控制配置变更◑集成措施 会议总结 沟通方法
信管网cnitpm691362603***： [回复]
没有制定项目管理计划
变更管理流程不规范
没有做好质量管理
没有经过测试就直接在客户现场集成
没有做好配置管理导致产品版本越来越乱◑◑
信管网cnitpm702700471***： [回复]
1.没有制定统一的项目管理计划；2.没有需求变更管理流程；3.没有进行变更控制及管理；4.没有进行系统集成测试；5.没有做好配置管理工作；◑1.制定配置管理计划；2.管理项目各类基线，例如进度基线，成本基线，质量基线，需求基线等；3.管理需求变更；4.发布变更状态；5.监督变更后的实施效果，6.配置审计◑1.建立配置管理流程，进行统一的配置管理。
2.分析集成测试问题产生的原因，并进行针对性的解决。
3.必要时重新调整工作计划及人员安排。
4.加强项目团队的沟通管理
5.加强系统集成测试。
信管网cnitpm697718114***： [回复]
没有进行单元测试
变更没有走正式变更控制流程
没有制定配置管理计划，没有进行版本控制
◑制定配置管理计划
识别配置项
配置控制
配置状态报告
配置审计
配置撤回和审查◑
信管网cnitpm555860516***： [回复]
◑◑分离的他测试
信管网18511088***： [回复]
项目的配置管理工作没有做好
没有制定合适项目的配置管理计划也没有按照计划执行
没有选择合适的配置管理工具
没有做好准备工作就安排业主参与集成测试工作
没有做好版本管理流程导致混乱
团队成员对配置管理方面的知识准备不足◑制定配置管理计划
识别配置项
配置状态报告
配置验证
配置审计
设置配置管理员◑制定配置管理计划
团队成员培训配置管理系统
选择合适的配置管理工具
制定配置管理员
重新梳理系统目前的问题，找到合适的解决办法
利用现有的配置管理工具重新进行版本管理
加强与客户的沟通，寻求客户的谅解
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