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在规划阶段,某个新来的团队成员正在编制责任分配矩阵,结果如下图所示。作为项目经理你应该提出怎么样的指[查看全文]

 
 

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网友最新跟帖 评论共 0[发表评论]

信管网cnitpm699665724***:   [回复]
raci 分别代表执行人;负责人;顾问和知情人,每个活动都需要有a

信管网cnitpm452842207***:   [回复]
a负责人 只有一个

信管网cnitpm588234179***:   [回复]
raci这四个字母的意思分别是: r(responsible)执行人:干活的 a(accountable/approve)负责人: 拍板的,定调的,出钱的 c(consulting)顾问: 专家团 i(inform)知情人:邮件中被cc的达人 (1) 横向检查 横向检查即检查每一个工作包在每个部门的分工。关注点是: 检查右侧是否有没有遗漏的人员或部门 检查每一个工作包是否没有部门负责,即右侧是否没有r 检查每一个工作包是否被多个部门负责,即右侧的r的个数是否>1 是否有过多的c, 如果引入了过多的咨询人员或咨询过程也会导致成本过高 是否有过多的i,避免无关的人得到无关的信息,也是消除浪费,提高效率 如果出现某一个工作包被多个部分负责的时候,经常要强制选择一个部门来负责,将另外一个或多个r改成s或c。另外一种可能性是,工作包的分解不够细致,以至于无法拆分到某一个部门,这时就要将工作包继续拆分,直到可以将这个工作包合理地分到两个部门为止。 一个工作包被两个以上的部门负责是项目经理的噩梦,经常会出现由于部门间的推诿而导致进度缓慢的情况,最坏的情况就是导致整个项目的延期。 (2) 纵向检查 纵向检查即是按部门来检查: 检查每个部门分配了分工类型为r的工作包,评估该部门是否有足够的资源来负责这些任务 是否某一个部门被分配的任务过重或过轻 是否有部门没有接收到应有的信息或接收到了不该收到的信息 特别要检查的是作为管理层,是否在最关键的节点上被分配了a以做把控 如果一个人没有a也没有r,这个岗位的职责设置是否合理,是否增强或者废除这个人的职能 是否有太多的a,是否这个人授权不够,能否将为c或i

信管网cnitpm606186636***:   [回复]
leoyimin的原帖: 2023/5/16 8:12:32
b为什么不对?
可以有两个干活的r,但是必须有唯一的责任人a

信管网枫***:   [回复]
leoyimin的原帖: 2023/5/16 8:12:32
b为什么不对?
执行可以有两人,但是负责人只有一个。

信管网cnitpm624566248***:   [回复]
leoyimin的原帖: 2023/5/16 8:12:32
b为什么不对?
可以有,但最好不要有

信管网cnitpm424790653***:   [回复]
bc有什么区别呢?

信管网leoyi***:   [回复]
b为什么不对?

信管网cnitpm572689316***:   [回复]
提交变更申请中缺少a(批准人)

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