信管网cnitpm719143893***： [回复]
可行性研究方面:一是没有开展技术、经济等可行性研究。二是没有进行初步可行性研究。配置管理方面:一是没有设立配置管理员。二是没有开展配置变更。◑项目建议书的内容有可行性研究报告、项目章程。项目建议书的作用是为高层提供决策依据。◑项目检查、审计
信管网dsj***： [回复]
拍板◑◑
信管网cnitpm565250376***： [回复]
项目的必要性，项目的市场预测，项目预期成果的市场预测，项目的建设的必需条件
项目建议书是国家或上级主管选择项目的依据，也是可行性研究的依据，是向银行贷款的依据
信管网wuyi***： [回复]
◑◑
信管网cnitpm659241477***： [回复]
信你
信管网cnitpm713933488***： [回复]
未配置管理员，没有配置管理计划，配置变更，记录；项目可行性建议，结论，目标，指导项目
信管网cnitpm701642450***： [回复]
项目建议书，未做可行性分析等。未做好版本控制◑立项原因，市场分析，产品市场分析，可行性分析
◑1总结经验教训登记册
2文档管理归档
信管网cnitpm713812388***： [回复]
 ◑
 ◑
信管网cnitpm694570642***： [回复]
1.项目可行性研究的内容不全，还需要包含技术，及其他可行性分析
2.没有对可行性研究报告进行审批
3.刚毕业的研究生没有项目经验，不应该任命未项目经理
4.项目建议书不应该后续补充
5.没有设置专门的配置管理员
6.没有设置产品库、受控库和开发库
7.没有进行版本控制
8.没有选用专门的配置管理工具
9.没有制定配置管理计划
10.变更管理没有做好
11.没有规范的配置管理流程
12没有配置基线和管理好基线
◑项目的必要性
项目的市场预测
项目预期成果的市场预测
项目建设必须的条件
作用：国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据◑ （1）项目经理及团队相关人员对产品进行测试和验证以及试运行，确认产品范围，确保提交核实的可交付成果且满足项目需求。
（2）提交并保存项目完成的各项工作产品，包括代码、文档、硬件，过程数据等
（3）提交并保存项目的各类工作以及产品的相关文档，并交由对应人员签字确认
（4）召开项目总结会议，分享经验，总结教训和改进建议，积累并更新组织过程资产。
信管网coby2***： [回复]
1. 应按照先进行初步可行性研究，再进行详细可行性研究的流程
2. 不能只在市场调研的基础进行可行性研究
3. 可行性研究不能只进行经济分析，还应进行技术分析、社会运行环境分析等
4.在配置管理中应配备专职的配置管理员
5. 应在配置管理中区分开发库、测试库和产品库
6. 未定义配置管理基线，应将说明书纳入配置基线管理◑内容：项目的必要性、项目建设所需条件、项目建设经济环境和社会环境、项目建设的目标
作用：是高层决定是否对项目进行可行性研究的依据，◑1. 要求产品部验收研发成果，确定可交付成果的正确性
2. 编写项目成果报告
3. 记录经验教训登记册，总结经验教训，汇编为经验教训知识库
|